企業(yè)面臨這樣的問題，決策者們也無時不刻不在思考著解決之道，加之如今信息發(fā)達(dá)，許多先進(jìn)的理念與方法被我們眾多企業(yè)所了解。因此，企業(yè)不斷導(dǎo)入各種國外先進(jìn)的管理方法，引入大量空降人才，然而我們的這些努力往往收效不大。其中究其根本問題出在“系統(tǒng)”兩個字上。此處所講的系統(tǒng)有兩層含義：一：一個企業(yè)本身是一個系統(tǒng)。我們之所以發(fā)展到現(xiàn)在，說明我們企業(yè)本身在內(nèi)部已經(jīng)形成一個自有的運轉(zhuǎn)體系。這一體系有自身的排異與修復(fù)功能，就象我們的人體一樣，因此從某一個點上進(jìn)行的方法導(dǎo)入，有可能與企業(yè)自身系統(tǒng)產(chǎn)生沖突，從而導(dǎo)致新方法逐漸被同化，即使在局部或短期時期內(nèi)產(chǎn)生了一些效果，也很難對企業(yè)整體帶來根本性改變。二：第二個意思是這種先進(jìn)的思想或方法是否是一個全局的系統(tǒng)的改進(jìn)方案。因為如果缺乏一個系統(tǒng)的通盤考慮的思想，就很容易造成被改進(jìn)的局部與整體企業(yè)系統(tǒng)之間的不相容，從而造成效果的不理想。就象一輛汽車的設(shè)計生產(chǎn)，本身必須是一個系統(tǒng)的思考過程，不然，即使是世界上最好的發(fā)動機(jī)，如果與整車其它配件不相匹配，同樣很難發(fā)揮其優(yōu)勢。因此企業(yè)必須找到一種從設(shè)計理念上本著全面系統(tǒng)思考的方法模式，然后對自身現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)地改進(jìn)。