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進度計劃的檢查

2014-11-18 13:38  建設工程教育網整理  【  【打印】【我要糾錯】

1.進度計劃檢查的要點

在進度控制的計劃管理中,監(jiān)理現場機構著重檢查承包人的下列工作:

(1)認真分析研究承包人所提交進度計劃和施工組織設計的合理性、可靠性,是否滿足合同文件的要求,同時還應注意與相鄰合同段施工進度計劃的銜接,避免沖突;

(2)分部工程施工進度計劃是否與總體施工進度計劃相符,同時還應注意征地拆遷等外界環(huán)境與施工進度計劃是否協(xié)調,施工環(huán)境、外界干擾影響進度計劃,及時對計劃進行調整或報總監(jiān)理工程師,請求發(fā)包人協(xié)調解決;

(3)承包人所配備的機械設備的品種和型號,是否與承包人投標時承諾的進場機械一致;是否適合施工現場之地形、地貌、地質、水文和工程狀況;施工設備的技術狀況是否良好;維修保養(yǎng)措施是否落實;

(4)承包人配備的技術人員、管理人員、試驗人員、測量人員、機械設備駕駛人員、維修保養(yǎng)人員是否與投標書承諾一致,是否能保證工程按計劃進度進行;

(5)施工便道、水、電等臨時設施是否妥善合理;

(6)材料供應是否落實,庫存材料數量是否能滿足工程需要。

2.每日進度計劃檢查記錄

由監(jiān)理工程師制定每日進度檢查記錄,按單位工程、分部工程、單元(或分項)工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄,并定期(日、周、旬、月)匯總報告,并作對工程進度進行掌握和決策的依據。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項:

(1)當日實際完成及累計完成的工程量;

(2)當日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率;

(3)當日施工停滯的人力、機械數量及其原因;

(4)當日承包人的主管及技術人員到達現場的情況;

(5)當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因;

(6)當日的天氣情況等。

3.每月工程進度報告

由監(jiān)理工程師對每日施工進度記錄,及時進行統(tǒng)計和標記,報監(jiān)理現場機構,監(jiān)理現場機構通過分析和整理,作為監(jiān)理月報的一部分,上報給發(fā)包人,包括以下主要內容:

(1)概括或總說明:以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析;

(2)工程進度:以工程數量清單所列項目為單位,編制出工程進度累計曲線;

(3)工程圖片:顯示關鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況;

(4))其他特殊事項:主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。

4.進度監(jiān)理圖表

監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度圖及進度統(tǒng)計表,以便隨時對工程進度進行分析和評價,并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據。

責任編輯:lwg
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