中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就需要強制力的權(quán)威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。

（一）計劃工作。對于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實施目標(biāo)計劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進(jìn)行計劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是中小建筑工程企業(yè)實現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。

（二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務(wù)的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。

（三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個部門，每個人員的具體責(zé)任與權(quán)力，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。