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工程造價管理:建筑工程的項目成本控制存在的問題

2016-07-07 09:34  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

1.成本控制意識不強

在項目成本管理中,職責(zé)不明確,責(zé)任不落實,工作不到位計劃與實際工作相脫節(jié),進(jìn)行的預(yù)算無法進(jìn)行有效核算。成本控制管理人員傳統(tǒng)觀念強,對成本管理意識不夠,缺乏把關(guān)意識、合同意識、經(jīng)濟(jì)意識、法律意識、核查意識、責(zé)任意識。成本控制體制不嚴(yán)密,責(zé)、權(quán)、利劃分不清。

2.人員素質(zhì)、責(zé)任心缺乏

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高。具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足。具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。尤其是項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,責(zé)任心不強。

3.材料管理不嚴(yán),浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

材料成本費用的盈虧直接影響到整個工程順利進(jìn)行。因此要嚴(yán)格執(zhí)行成本控制計劃方案,使每一件材料都能得到合理利用。然而項目工程中經(jīng)常出現(xiàn)承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機械設(shè)備過度磨損等問題。甚至有些施工人員在施工過程中對材料不愛護(hù),造成了資源的浪費,資源閑置、耗損、甚至遺失等問題層出不窮。成本控制方法單一,缺乏對目標(biāo)成本的有效控制,

施工環(huán)節(jié),監(jiān)督體制不健全,沒能有效的實行責(zé)任問責(zé)制。材料管理程序混亂,缺乏有效的制度約束和相應(yīng)的制度規(guī)定。項目

4.成本核算形式化嚴(yán)重

成本控制項目中雖有專門的預(yù)結(jié)算員,但其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,只作為依據(jù)和表面形式而已,無法在施工過程中將其和實際開支進(jìn)行核實,項目中也沒有各個階段成本分析和各分部分項成本分析,沒有實際與計劃之間的比較與分析,對具體的施工起不到指導(dǎo)作用。企業(yè)內(nèi)部獎勵機制不健全,獎罰不明,管理人員責(zé)任心差,對實際情漠不關(guān)心,甚至對自己職責(zé)范圍內(nèi)的負(fù)責(zé)的工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況全然不知。因而成本控制的計劃方案只是形式而已,不能對實際進(jìn)行有效地控制。

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