（1）項目開工以前，應根據(jù)設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)。如果是邊設計邊施工的項目，則編制分階段的施工預算。

　　在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統(tǒng)一調(diào)整和補充，其他人不得任意修改施工預算，或故意不執(zhí)行施工預算。

　　施工預算對分部分項工程的劃分，原則上應與施工工序相吻合，或直接使用施工作業(yè)計劃的“分項工程工序名稱”，以便與生產(chǎn)班組的任務安排和施工任務單的簽發(fā)取得一致。

　�。�2）對生產(chǎn)班組的任務安排，必須簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。施工任務單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應與施工預算完全相符，不允許篡改施工預算，也不允許有定額不用而另行估工。

　�。�3）在施工任務單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。

　�。�4）任務完成后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬（包括獎金）。一般情況下，絕大多數(shù)生產(chǎn)班組能按質(zhì)按量提前完成生產(chǎn)任務。因此，施工任務單和限額領(lǐng)料單不僅能控制資源消耗，還能促進班組全面完成施工任務。

　　為了保證施工任務單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求對施工任務單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行情況進行認真的驗收和核查。

　　為了便于任務完成后進行施工任務單和限額領(lǐng)料單與施工預算的逐項對比，要求在編制施工預算時對每一個分項工程工序名稱統(tǒng)一編號，在簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單時也要按照施工預算的統(tǒng)一編號對每一個分項工程工序名稱進行編號，以便對號檢索對比，分析節(jié)超。由于施工任務單和限額領(lǐng)料單的數(shù)量比較多，對比分析的工作量也很大，可以應用電子計算機來代替人工操作（對分項工程工序名稱統(tǒng)一編號，可為應用電腦創(chuàng)造條件）。