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工程造價輔導知識:施工項目成本控制的組織和分工

2015-04-01 14:21  建設工程教育網整理  【  【打印】【我要糾錯】

  施工項目的成本控制,不僅僅是專業(yè)成本員的責任,所有的項目管理人員,特別是項目經理,都要按照自己的業(yè)務分工各負其責。所以要如此強調成本控制,一方面,是因為成本指標的重要性,是諸多經濟指標中的必要指標之一;另一方面,還在于成本指標的綜合,性和群眾性,既要依靠各部門、各單位的共同努力,又要由各部門、各單位共享降低成本的成果。為了保證項目成本控制工作的順利進行,需要把所有參加項目建設的人員組織起來,并按照各自的分工開展工作。

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  項目經理負責制,是項目管理的特征之一。實行項目經理負責制,就是要求項月經理對項目建設的進度、質量、成本、安全和現場管理標準化等全面負責,特別要把成本控制<放在首位,因為成本失控,必然影響項目的經濟效益,難以完成預期的成本目標,更無法向職工交代。

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  項目管理人員的成本責任,不同于工作責任。有時工作責任已經完成,甚至還完成得相當出色,但成本責產卻沒有完成。例如:項目工程師貫徹工程技術規(guī)范認真負責,對保證工程質量起了積極的作用,但往往強調了質量,忽視了節(jié)約,影響了成本。又如:材料員采購及時‘板應到位,配合施土得力,值得贊揚,但在材料采購時就遠不就近,“平、就好,就嵩未品低,既增加了采購成本,又不利于工程質量。因此,應該在原有職責分工的基礎上,還要娃一步明確成本管理責任,使每一個項目管理人員都有這樣的認識:在完成工作責任的同時還要為降低成本精打細算,為節(jié)約成本開支嚴格把關。

  這里所說的成本告理責任制,是指各項目管理人員在處理日常業(yè)務中對成本管理應盡的責任。要求聯系實際整理成文,并作為一種制度加以貫徹。具體說明如下:

  1.合同預算員的成本管理責任

 。1)根據合同內容、預算定額和有關規(guī)定,充分科用有利因素,編好施工圖預算,為增收節(jié)支把好第一關。

 。2)深入研究合同規(guī)定的“開口”坊目,在有關項目管理人員(如項目工程師、材料等)的配合下,努力增加工程收入。

 。3)收集工程變更資料(包括工程變更通知單、技術核定單和按實結算的資料等),及時辦理增加帳,保證工程收入及時。

責任編輯:紅豆
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