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2015-04-01 11:58 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
第一，預結(jié)算管理人員在工程開工之前，根據(jù)施工計劃安排的內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式編制出工程施工圖預算，并且把每一項預算費用包括人工費、機械費、材料費、間接費等分解到每一個單位工程。
第二，在施工過程中實現(xiàn)動態(tài)的預算管理。在初步設(shè)計階段就實施招標的工程，俗稱“三邊工程”，工期緊，施工內(nèi)容存在不可預見性，工程內(nèi)容和施工措施會經(jīng)常發(fā)生變化。
第三，預結(jié)算管理人員要按照合同要求，及時收集整理合同價調(diào)整的有關(guān)原始資料，完善簽證手續(xù)，及時向業(yè)主提出調(diào)整合同價的要求，確保應得盡得。合同條款對工程竣工驗收一般都有十分明確的規(guī)定，技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。
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