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2015-03-31 09:01 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
（一）工程項目成本管理貫穿整個施工過程
由于項目管理部是一次性的臨時組織，工程項目具有一次性的特點，這就決定了項目部為確保必盈不虧，那么成本管理就必須做到事前管理和過程中的控制，而不是事后算帳，必須干前有目標，干中有分析，邊干邊算的管理辦法，這樣才能不斷提高管理水平，確保目標成本的實現(xiàn)。
�。ǘ⿲嵭兄笜朔纸�、責任落實到人
1、由于工程項目管理內(nèi)容豐富，每一項經(jīng)濟活動都與工程成本有著直接或間接的聯(lián)系，或多或少地對工程項目成本帶來影響，而每一項經(jīng)濟活動都是有人操作執(zhí)行的，完成的效果的好壞同人有著直接關(guān)系。
2、由于個人的精力和專業(yè)經(jīng)驗不同，不可能把工程項目管理各項工作全部干好，那就得把各項指標進行層層分解，責任到人，充分體現(xiàn)以人為管理對象，調(diào)動全體員工的積極性，把責、權(quán)、利有機的結(jié)合起來，充分體現(xiàn)獎罰分明。
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