1、重結算，輕預算，成本管理意識淡薄

　　目前，對于給排水工程造價的控制，主要側重于事后核算，即對竣工結算進行審核，對其他階段的控制則比較薄弱，甚至于不控制，這就會導致對工程中前期的成本造價管理工作的弱化，難以實施全面的、貫穿整個工程項目始終的成本管理理念。我們應當看到，市政工程中前期的成本造價管理是非常重要的。但是，胡報亂報工程預算數額、結算期審計不規(guī)范、行業(yè)壟斷現(xiàn)象的頻頻出現(xiàn)，導致整個工程造價超過預期標準，給國家經濟利益帶來損失。

　　2、工程招投標階段轉承包問題突出

　　在工程招投標過程中，有一些市政工程項目的承包商缺乏相關建設資質卻仍舊堅持承包，然后再轉包給其他建筑商，或者是一些有資質的承包商承包下工程以后，轉包給資質欠缺的建筑商，這樣通過層層盤剝，最后承包商能夠拿到的承包價格已經非常低了。在這種狀況下，建設隊伍為了能夠盡可能的減少開支，賺取利潤只能選擇那些廉價的勞動力以及質量較差的原材料來進行建設，這無疑會給市政工程的建設質量帶來巨大的隱患。

　　3、施工階段設計變更隨意性大

　　設計階段是整個市政工程造價控制最關鍵的環(huán)節(jié)。但是，就我國目前市政工程設計階段的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國建筑單位對項目設計人員的監(jiān)督與管理力度還是比較欠缺的，很多建設單位急于項目開工，沒有做好必要的準備，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程一再更改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的制約機制。

　　4、工程造價實施過程中超標現(xiàn)象嚴重

　　就我國當前市政工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀來看，基本上依舊沿用的是工程完工后再進行造價結算的成本核算方式。這就會導致對工程中前期的成本造價管理工作的弱化，難以實施全面的、貫穿整個工程項目始終的成本管理。

　　此外，近幾年我國工程造價咨詢行業(yè)得到了迅速發(fā)展，但作為一種新興行業(yè)，還存在著不少問題，主要體現(xiàn)在詢人員素質差、業(yè)務行為不規(guī)范、不公平競爭比較突出，針對這種狀況做為管理部門應加強對咨詢行業(yè)的領導，健全相應的法律法規(guī)，咨詢服務企業(yè)應加強對咨詢從業(yè)人員的培訓提高其業(yè)務水平。