1.成本控制意識不強

　　在項目成本管理中，職責(zé)不明確，責(zé)任不落實，工作不到位計劃與實際工作相脫節(jié)，進行的預(yù)算無法進行有效核算。成本控制管理人員傳統(tǒng)觀念強，對成本管理意識不夠，缺乏把關(guān)意識、合同意識、經(jīng)濟意識、法律意識、核查意識、責(zé)任意識。成本控制體制不嚴密，責(zé)、權(quán)、利劃分不清。

　　2.人員素質(zhì)、責(zé)任心缺乏

　　有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。尤其是項目沒有責(zé)任制、沒有目標成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強。

　　3.材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重

　　材料成本費用的盈虧直接影響到整個工程順利進行。因此要嚴格執(zhí)行成本控制計劃方案，使每一件材料都能得到合理利用。然而項目工程中經(jīng)常出現(xiàn)承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損等問題；甚至有些施工人員在施工過程中對材料不愛護，造成了資源的浪費，資源閑置、耗損、甚至遺失等問題層出不窮。成本控制方法單一，缺乏對目標成本的有效控制，

　　施工環(huán)節(jié)，監(jiān)督體制不健全，沒能有效的實行責(zé)任問責(zé)制。材料管理程序混亂，缺乏有效的制度約束和相應(yīng)的制度規(guī)定。項目

　　4.成本核算形式化嚴重

　　成本控制項目中雖有專門的預(yù)結(jié)算員，但其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，只作為依據(jù)和表面形式而已，無法在施工過程中將其和實際開支進行核實，項目中也沒有各個階段成本分析和各分部分項成本分析，沒有實際與計劃之間的比較與分析，對具體的施工起不到指導(dǎo)作用。企業(yè)內(nèi)部獎勵機制不健全，獎罰不明，管理人員責(zé)任心差，對實際情漠不關(guān)心，甚至對自己職責(zé)范圍內(nèi)的負責(zé)的工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況全然不知。因而成本控制的計劃方案只是形式而已，不能對實際進行有效地控制。