1、加強(qiáng)合同管理，從源頭上控制工程變更發(fā)生

　�、趴辈臁⒃O(shè)計合同

　　工程勘察、設(shè)計費(fèi)用一般只占建設(shè)工程總造價的1%～3%左右，但正是這少于3%的費(fèi)用對工程造價的影響度占75%以上。必須摒棄重施工、輕設(shè)計的傳統(tǒng)觀念，抓住設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)方能事半功倍，為控制工程造價把住龍頭。

　�、圃靸r咨詢合同

　　工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，工程量清單缺項、漏量屬于業(yè)主責(zé)任。工程量清單應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹�，簽訂的委托合同要明確中介機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和獎懲方案。

　　2、不平衡報價調(diào)整

　　簽訂合同前，招標(biāo)方必須組織有關(guān)單位對擬中標(biāo)人的工程量清單報價表進(jìn)行審查，如有嚴(yán)重不平衡報價項目應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，計算出嚴(yán)重不平衡報價項目在變更時的結(jié)算單價，并共同出具審核意見，經(jīng)招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、中標(biāo)人共同蓋章并簽字確認(rèn)后，方可簽訂施工合同。