�。�1）控制生產要素的采購價格，要按照計劃成本目標值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。

　�。�2）控制生產要素的利用效率和消耗定額，要控制生產要素的利用效率和消耗定額，如任務管理、限額領料、驗工報告審核等

　�。�3）控制引起成本增加的其他因素，如工程變更等所引起成本增加的其他因素。

　　（4）健全工程項目財務管理制度，承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批。使其成為項目成本控制的一個重要手段。

　　（5）增強員工的成本意識和控制能力，加強對員工的成本意識和控制能力的培訓，并把項目成本管理責任制度與對員工的激勵機制相結合，以增強管理人員的成本管理水平。

　�。�6）做好成本風險的分析和預控，同時還要做好不可預見的的成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。