1、施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)。在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，第一步應(yīng)在本行業(yè)主管單位和協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫(kù)，包括綜合項(xiàng)目及獨(dú)立項(xiàng)目的工程量、綜合單價(jià)和總價(jià)等。組織設(shè)計(jì)、施工和管理等部門在預(yù)算和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)工程量清單進(jìn)行研究，并做到動(dòng)態(tài)管理，以提高報(bào)價(jià)的速度和質(zhì)量；第二步應(yīng)準(zhǔn)確合理做好成本預(yù)測(cè)，而成本預(yù)測(cè)是根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)定額來(lái)合理地確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，最后再根據(jù)企業(yè)投標(biāo)策略和企業(yè)自身的預(yù)期利潤(rùn)，做出最具有競(jìng)爭(zhēng)的報(bào)價(jià)的。實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項(xiàng)目利潤(rùn)。利用反饋機(jī)制經(jīng)過(guò)項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)，從而優(yōu)化企業(yè)定額，達(dá)到指導(dǎo)、控制工程造價(jià)的目的。

　　2、施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮注冊(cè)造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制方面的作用。注冊(cè)造價(jià)工程師是受過(guò)特殊訓(xùn)練的專業(yè)人士，對(duì)建筑成本、價(jià)格、財(cái)務(wù)、法律等均有專門知識(shí)，能就初步成本咨詢、成本計(jì)劃；招投標(biāo)文件的制定及相關(guān)承包價(jià)格、建筑合約的制定和管理；工程費(fèi)的預(yù)算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)損失估值等方面提供廣泛服務(wù)。要充分發(fā)揮他們?cè)诠こ淘靸r(jià)控制方面的作用。

　　3、施工企業(yè)應(yīng)做好工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。驗(yàn)收和結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一道環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。熟悉設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程項(xiàng)目的外觀、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全面的考核，逐項(xiàng)核對(duì)工程量。根據(jù)核準(zhǔn)的工程量，按照相應(yīng)的工程計(jì)價(jià)類別、合適的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合政策性的文件，逐項(xiàng)計(jì)算工程費(fèi)用，再根據(jù)施工單位的施工資質(zhì)，合理取費(fèi)，計(jì)算出工程造價(jià)。重視工程竣工結(jié)算動(dòng)態(tài)控制，建立工程量清單核對(duì)備案制度和內(nèi)部符合制度，及時(shí)跟蹤檢查、監(jiān)督管理，減少工程量清單中的差錯(cuò)率。嚴(yán)格執(zhí)行初審終審制度，反復(fù)核查，避免重復(fù)計(jì)價(jià)，確保工程造價(jià)的正確性和合理性，做好工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算爭(zhēng)取盡早資金到位，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。

　　4、施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培育提高造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)。工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，其本身就是一個(gè)復(fù)雜的事物，對(duì)工程造價(jià)的管理更是牽扯到方方面面，所有從事工程建設(shè)的各方都不同程度地關(guān)注者造價(jià)。如果合理確定和有效控制工程造價(jià)，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，也是工程造價(jià)人員必須做好的工作。然而目前的現(xiàn)狀是，工程造價(jià)人員素質(zhì)參差不齊，不少工程造價(jià)人員并不具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、合同管理能力，根本不能與施工工程技術(shù)人員一起參與工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，造價(jià)人員在許多重要的造價(jià)管理環(huán)節(jié)缺位，甚至連一些造價(jià)工程師都認(rèn)為：工程經(jīng)濟(jì)合理性分析是投資顧問的問題，工程施工是施工現(xiàn)場(chǎng)工程師的問題，自己只負(fù)責(zé)工程師圖紙算量和事后計(jì)價(jià)結(jié)算，致使工程造價(jià)的全過(guò)程管理基本處于失控狀態(tài)。為此，要通過(guò)各種形式有計(jì)劃、有步驟地培訓(xùn)各類工程造價(jià)人員提高他們的素質(zhì)，要求她們了解施工技術(shù)，能夠利用理論知識(shí)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的可行性研究報(bào)告、評(píng)估論證工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)合理性，參與工程招標(biāo)投標(biāo)工作并對(duì)工程實(shí)施造價(jià)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，充分發(fā)揮造價(jià)工作者的造價(jià)管理職能，從而能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)進(jìn)行有效地動(dòng)態(tài)造價(jià)控制。