1、控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性

　　1）重結果，輕監(jiān)控 成本控制戰(zhàn)略既應重視過程監(jiān)控，也應要重視結果，因為結果是過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標是否達到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進行有效監(jiān)控。如果沒有過程監(jiān)控，項目整個施工過程中得到的有益經驗就不能得到有效的總結和推廣，項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及其解決辦法也得不到很好的總結和吸收，這樣的做法對以后的成本控制管理根本沒有任何作用。

　　2） 重制定，輕執(zhí)行 建筑類企業(yè)一般都比較重視成本控制戰(zhàn)略的制定，這一方面是為了滿足企業(yè)管理程序與形式的要求，另一方面成本費用控制戰(zhàn)略對費用的控制也確實有一定程度的指導作用。但是，成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略如果不能得到切實有效的實施，也只是一紙空文。

　　2、成本控制方法不科學合理

　　在傳統(tǒng)的項目成本控制中存在著一種現(xiàn)象十分嚴重，即經濟分析與技術分析脫節(jié)。長期以來，投標報價沒有把組織設計考慮進去，并且不重視不同技術方案的技術經濟評估，不考慮施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術支撐。同時，在傳統(tǒng)的成本管理模式中，在制定項目報價時，都是依據政府提供的各種取費系數(shù)和市場價格來計算，但是政府提高的各種取費系數(shù)是否準確，是否需要調整報價人員并不關心，因此使報價往往忽略市場因素，缺乏競爭力，在競爭激烈的市場經濟環(huán)境下這種模式必然被淘汰。

　　3、成本控制制度存在漏洞

　　在社會主義市場經濟中，建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件有兩個：制度和文化。制度建設是根本，文化建設是有益補充。目前，我國類建筑施工企業(yè)都普遍存在這樣三個問題問題：

　　1）成本控制制度建設不到位，制度不完善；

　　2）制定項目成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的各個方面；

　　3）考慮制度內容時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。