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工程造價輔導(dǎo)知識:加強工程項目責(zé)任成本管理工作的途徑

2015-03-30 14:39  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

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  在項目設(shè)立以圍繞成本管理,全過程開展責(zé)任成本核算工作,成立成本核算責(zé)任中心,負責(zé)“責(zé)任成本管理中心”全過程管理,建立管理體制,設(shè)立專職成本員,對項目中的成本預(yù)測、成本計劃和成本控制、成本核算職能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制,進一步建立健全管理職能。

  (二)建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作

  要切實開展成本管理工作,就必須做好與項目成本相關(guān)的方方面面的工作,并通過成本管理工作的總結(jié),對成本管理中的各項制度進行補充和細化,建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關(guān)制度,根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立帳簿、憑證報表和分析資料;從一點一滴做起,形成共識,層層把關(guān),層層落實。

  (三)逐步健全內(nèi)控制度,加強項目部內(nèi)部管理

  1、建立健全崗位責(zé)任制,項目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況,可以一崗多人,也可以一人多崗,但不相容的崗位必須分離。

  2、加強物資設(shè)備管理。項目部要明確材料采購員、管庫發(fā)料員、設(shè)備管理員的職責(zé),認真執(zhí)行公司制定的材料物資設(shè)備核算辦法和有關(guān)制度,材料采購員要保證價格、保證質(zhì)量、保證生產(chǎn),要做到“貨比三家”,質(zhì)量上乘;管庫員要認真填寫材料登記卡,做到實物帳和財務(wù)帳相吻合,并做好余料的退庫手續(xù)和周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)登記工作;設(shè)備管庫員要認真記錄機械臺班、修理及出勤情況,對材料的節(jié)超,要認真分析原因,并根據(jù)有關(guān)制度進行獎懲。

  3、加強施工現(xiàn)場管理。避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費用。

  4、完善獨立核算機制。加強成本核算基礎(chǔ),及時準確反映項目經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,并及時反饋經(jīng)濟信息。

  5、加強責(zé)任成本落實。項目部要根據(jù)實際情況,合理分解項目成本,落實到班組和個人,真正形成全員抓成本的動態(tài)管理模式。

  6、堅持成本分析制度。及時開展成本分析是促進成本鑒定的重要手段,項目部應(yīng)成立成本管理小組,對項目的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督,有項目經(jīng)理牽頭,各業(yè)務(wù)部門配合,認真深入地搞好項目成本分析,及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,找出解決方法。

責(zé)任編輯:紅豆
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