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施工現(xiàn)場安全文明管理

2014-12-01 13:58  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

安全管理是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容,它包含施工現(xiàn)場的全過程、全方位和全體人員。施A現(xiàn)場作業(yè)多為露天、高處作業(yè),施工環(huán)境和作業(yè)條件較差,不安全的因素隨著Π程形象進度的變化而不斷變化,規(guī)律性差、隱患多。安全對企業(yè)來說它既是效益又是生命線,囚此,施Π現(xiàn)場的安全管理日益成為建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中陶重中之重。

一、實行硬件設(shè)施標準化,以堅實的硬件來保障施工現(xiàn)場的安全和文明

所謂施工現(xiàn)場的硬件包擂施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施、安全防護設(shè)施,以及各種機械設(shè)備。由此構(gòu)成了倮障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工的基礎(chǔ)鏈,它有力地保障了現(xiàn)場沲A的安全文明。如果這條基礎(chǔ)鏈的任何一個零部件未達到標準,將給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明作業(yè)埋下隱患,威脅著施正生產(chǎn)的安全運作。已出現(xiàn)的安全事故表明,95%以上與硬件設(shè)施的缺陷存在必然的關(guān)系,因此,施工現(xiàn)場必須重視硬件建設(shè)的標準化。

施工:現(xiàn)場硬件設(shè)施標準化是指施工現(xiàn)場的安全設(shè)施配備均達到國家標準和規(guī)范的要求。它能直接展示一個建筑企業(yè)的實力和素質(zhì),將對廣大職工產(chǎn)生一種向心力和凝聚力,激勵著職工安全生產(chǎn)文明施工的潛意識和自信心。

03年,我們江蘇南通三建集團在山東省檢察官學院綜合項目施正中,一進場即嚴格按公司JSNTSJ/QMS程序文件規(guī)定的標準,大到現(xiàn)場布置,小至每一份機械設(shè)備臺帳表,對每一個單項進行認真規(guī)范、配備、運作到位。從而,自開工到竣1:驗收,施工現(xiàn)場未發(fā)生過一起安全事故,無論各級主管部門明查暗訪,還是企業(yè)自身陶日常自檢,始終保持了良好狀態(tài),被樹立為山東省安全文明示范工地,這是下個成效卓著的例證。

二、強化思想教育口充分發(fā)搏職工在安全文明生產(chǎn)中的主力作用

1.強化“三級”角色認知教育。首先是項目經(jīng)理,要清醒地認識到自己負有總攬施正現(xiàn)場的責任,必須重視帶頭抓、示好范。當安全生產(chǎn)需要親自介人的時候,應(yīng)毫不疑遲地介入;當安全生產(chǎn)需要資金投人時,應(yīng)予拍板開綠燈;當安全生產(chǎn)與工程進度出現(xiàn)矛盾時,應(yīng)安全第一,當機立斷使進度讓路。

其二是各級安全生產(chǎn)管理人員,要認清帛己對施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)負有直接的管理責任。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)和要求,切忌做表面文章,流于形式走過場。尤其要堅持深人仔細地搞好職工的“進場、經(jīng)常性和班前”三項教育。

其三是一線操作員工,要教育他們充分認識對自身崗位的安全文明生產(chǎn)負有當事人的直接責任,使之時刻牢記崗位之責,繃緊安全之弦,嚴守操作之規(guī)。切忌由于有過硬的硬件設(shè)施保障而放松自我保護,小視操作規(guī)程而盲目蠻干。

2.強化施工操作規(guī)程和安全防護技術(shù)及常規(guī)知識的學習訓練。根據(jù)建筑施工的特點,定期的組織相關(guān)人員采取多種形式,進行“一標五規(guī)范”相關(guān)內(nèi)容的強化學習和演示。提高一線職工的自我保護和防范的能力,筑好職工自我保護的最后一道防線。

此外,還要加強對職工自己不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害的“三不傷害”和堅持按章作業(yè)、堅定按章指揮、堅定勞動紀律的“=堅Ⅲ人文教育。

三、重視安全生產(chǎn)軟管理,枸筑良性循環(huán)模式

1.蹙立健全程序文件。建立健全各項管理制度,做到有章可循,工作有序。 -

(1)健全、完善以項目經(jīng)理為苜的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子。

(2)建立安全生產(chǎn)責任制度。要鞏固好縱向責任體系。要把各級責任落到實處,層層簽訂責任狀,明確任務(wù)、明確責任,形成一級抓一級,層層抓落實的縱向責任體系;要完善好橫向責任體系,各部門(班組)應(yīng)拿出落實安全生產(chǎn)的具體方案,明確為進一步落實安全生產(chǎn)應(yīng)做哪些工作,并列人項目部對該部門年庋綜合目標考核內(nèi)容;要分解好內(nèi)部職崗責任體系,各職能部門(班組)都要把各自的目標任務(wù)分解到人,健全崗位個人安全生產(chǎn)目標責任制,做到縱向到底、一環(huán)不漏,橫向到邊、人人負責。

(3)一切眢理、操作人員均需與施工項目部簽訂安全生產(chǎn)承諾書,向施I項目作出安全的保證。同時,對安全生產(chǎn)責任的檢查落實情況'應(yīng)認真、詳細地做好記錄,作為檔案長期保存,并作分配、補償?shù)脑家罁?jù)資料之一。

(4)對各級管理人員的安全生產(chǎn)工作進行日常、階段、年終、項目完工的分段考核。真正使安全生產(chǎn)的軟管理做到細化、實化、硬化。

2.切實貫徹執(zhí)行制庋。包含三個方面內(nèi)容:①指引執(zhí)行制度的方向:從安仝生產(chǎn)第一的實際情況出發(fā),促攸每個施Π人員,每個施工環(huán)節(jié),每個施Π段任務(wù)都必須走上平安之道。②制止一切違規(guī)行為。⑤注重教育方式方法。要積極發(fā)揮工會、指導(dǎo)員(政Π員)的作用,靈活運用經(jīng)濟杠桿給予適當?shù)奶幜P,以放大制度對職工行為的管束效果。

3.高庋重視爻底工作。要把交底工作視為對作業(yè)人員安全知識教育的一個重要內(nèi)容。

四、重視安全檢查,在檢查中不斷完善

施工現(xiàn)場的安全檢查是對生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查,檢查的重點是工作環(huán)境、機械設(shè)備、安全衛(wèi)生設(shè)施及生產(chǎn)人員。同時須檢查安全教育、防護措施是否到位、有力,有無安全應(yīng)急處理預(yù)案等。①扎實開展專題檢查。以自檢中暴露出來的新情況、新問題為重點,進行針對性專題調(diào)研,摸準情況,找準根結(jié),著力尋求解決的新途徑、新辦法。②積極推進重點檢查。以重點部位和重點人群為突破口,積極并展亙點檢查。③有效展開常規(guī)檢查。要始終把常規(guī)檢查作為推動施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施I的經(jīng)常性工作來抓,常規(guī)檢查要經(jīng)常性檢查自查的情況;要堅持每月定期進行地毯式全面檢查活動;在項目開△、結(jié)束時9每工段任務(wù)完成時、每樓層施工完畢后,接上樓層施工時檢查一次,并實行書面式檢查統(tǒng)計,按時匯總報告檢查情況。要堅持檢查與服務(wù)相結(jié)合,深入施工現(xiàn)場,搞好安全知識咨詢服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。凡查宀的事故隱患,能當即消除的,應(yīng)立即采取措施消除。對一些由于種種原因而一時無法消除的,必須堅持定具體整改負責人、定解決與改正的具體措施、定消除隱患的整改時限,訂出整改計劃,盡快予以消除。

五、正確處置事故,從教訓中汲取經(jīng)驗

(1)發(fā)生事故后,以嚴肅、科學的態(tài)度去認識事故、實事求是地按照規(guī)定、要求及時報告,不隱瞞、不虛報,不避重就輕。

(a)積極搶救負傷人員的同時,保護好事故現(xiàn)場,以利于調(diào)查清楚事故原因,從中找到生產(chǎn)因素控制的差距。

(3)分析事故,弄清發(fā)生過程,找出造成事故的人、物、環(huán)境因素方面的原由。分清造成事故的安全責仟,總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教訓,對事故有關(guān)責任人,做出相應(yīng)處罰。

(4)召開事故分析會,進行安全教育。使所有生產(chǎn)部位的操作人員,從事故中看到危害,激勵他們的安全生產(chǎn)動機,促進在操作中自覺實施安全行為,主動消除各種不安全狀態(tài)。

(5)采取預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施,組織徹底整改,完全落實到位,經(jīng)過驗收證明危險閎素已完全消除,再恢復(fù)施工作業(yè)。

(6)對未遂事故,雖未造成人員傷害和財物損失,但同樣暴露了安全管理上的缺陷和生產(chǎn)要素狀態(tài)控制的薄弱,也會給人們心理造成了創(chuàng)傷,應(yīng)視同已發(fā)生的事故一樣調(diào)查分析,得當處理。

責任編輯:memo
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