作為業(yè)主委托的現場監(jiān)理機構，做好建設工程安全管理，體現了建設工程安全生產群防群治的重要原則，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及有關各項法律法規(guī)，以安全生產作為標準化管理重點，并且根據《建設工程安全生產管理條例》、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計和監(jiān)理實施細則，監(jiān)督承包單位對安全紀律的執(zhí)行力度，是落實建設工程監(jiān)理安全責任的主要工作內容。

建設工程安全管理，承包單位須作大量工作。現場監(jiān)理機構務必監(jiān)管安全生產控制，加強督促承包單位貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主’’的方針，建立健全安全生產責任制和安全生產組織保證體系，確保安全管理制度的落實和專職安全管理人員的到位。筆者認為，分階段的實施建設工程安全監(jiān)理事前、事中、事后控制的PDCA管理循環(huán)，值得商榷和探討。監(jiān)理作為工程現場安全管理一個重要的外部力量，理應要有自己的管理內容和程序。P（計劃）D（實施）C（檢查）A（總結評估）之管理循環(huán)反映了安全管理保證體系活動所應遵循的科學程序。

一、計劃部署

工程安全監(jiān)理計劃部署就是要分析工程現狀找出存在的問題的原因，分析產生安全問題的因素，尋找主要原因，制定解決問題的措施計劃。項目總監(jiān)理工程師必須統(tǒng)籌領導工程安全監(jiān)理的運作，全面負責落實工程安全監(jiān)理的計劃部署。

1、工程開工準備階段應適時組織進行工程安全隱患、風險評估，分析工程安全特點，并形成書面評估報告，深入研究工程安全建設各階段的控制要點、停止點；

2、針對性的編制現場落實監(jiān)理安全責任實施細則，制定監(jiān)理機構工程安全管理制度，確定現場監(jiān)理人員安全管理職責及具體分開；

3、認真編寫工程安全監(jiān)理交底書并應及時向承包單位進行工程安全監(jiān)理交底，明確監(jiān)理安全工作要求和程序；

4、逐項編制分項安全技術監(jiān)理細則，切實有效的指導監(jiān)理機構人員實施現場安全監(jiān)理操作，努力做到有的放矢；

5、全面貫徹安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底；

6、嚴格執(zhí)行公司有關建設工程安全管理制度；

7、悉心準備工程安全管理學習指導文獻，不斷提高政策和理論水平；

8、事前明確工程安全監(jiān)理依據（主要依據如下）：

中華人民共和國建筑法（主席令）

中華人民共和國安全生產法（主席令）

建設工程安全生產管理條例（國務院令）

建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）

施工現場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-2005）

建設施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ80-91）

建設機械使用安全技術規(guī)格（JGJ33-2001）

建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范（JGJl30-2001）

建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范（JGJ128-2000）

龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范（JGJ88-92）

工程建設標準強制性條文（安全內容）；

工程建設相關合同；

安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底書。

二、計劃的實施

安全專職（兼職）監(jiān)理工程師具體負責落實日常工程安全監(jiān)理事中控制工作，貫徹執(zhí)行監(jiān)理安全工作計劃和措施，監(jiān)督貫徹條例的實施情況。

1、審查施工組織設計中安全方面的內容；

2、審查有關專項施工方案內容；

3、仔細實施工程安全監(jiān)理責任的日常巡查工作，在實施質量控制的同時檢查工程安全文明施工狀況；

4、經常組織項目監(jiān)理機構的人員接受工程安全知識的再學習，不斷提高實際工作能力。

三、實施的檢查

工程安全監(jiān)理實施的檢查即要把實際工作結果與預期目標分析對比，檢查計劃具體執(zhí)行情況。這是PDCA管理循環(huán)中一個較為重要的階段。

1、嚴格檢查停止點和工程建設標準強制性條文的執(zhí)行情況；

2、根據工程安全隱患評估報告所提出的監(jiān)理措施，堅持安全工作周周檢查，并記載周報表（周循環(huán)）；

3、執(zhí)行定期組織業(yè)主、承包單位進行工程安全專項檢查制度（月度檢查），并記載月報表（月循環(huán)）；

4、重要環(huán)節(jié)、關鍵部位實施工程安全旁站監(jiān)理，并記錄實際安全狀況；

5、認真、正確的填寫監(jiān)理日記中安全工作的內容；

6、增加填報監(jiān)理月報中有關安全類的專項內容。

四、總結評估

分階段總結評估工程安全監(jiān)理經驗教訓，鞏固已有成績，處理差錯，把尚未解決的問題轉入下一個管理循環(huán)，作為下一階段循環(huán)的計劃目標。

1、監(jiān)理機構內部工作會議全面總結評估工程安全管理狀況，總監(jiān)理工程師每周監(jiān)督檢查現場監(jiān)理機構人員落實監(jiān)理安全責任的工作，及時提出整改意見；

2、正確運用監(jiān)理工程師通知單，發(fā)現工程安全隱患應及時指出，要求承包方整改，但書面簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（安全類）要點應在監(jiān)督、評估整改結果；

3、每周工地例會實事求是的進行工程安全狀況評估。監(jiān)理工程師應當學會正確而靈活的運用組織措施、經濟措施來深入的開展工程安全管理工作。

五、結語

落實建設工程監(jiān)理安全責任，實施工程安全監(jiān)理的事前計劃，事中實施和檢查，事后總結評估的PDCA管理循環(huán)，不失為一種切實可行的工作方式，很有必要逐漸使之常態(tài)化、程序化，科學化。

安全在心，防微杜漸。監(jiān)理機構在抓好對重點環(huán)節(jié)、部位的安全監(jiān)管，力避事故發(fā)生的同時，根據工程的特點，建筑施工過程中安全生產管理工作的狀態(tài)，對不同環(huán)節(jié)、部位的安全施工控制實行差別化監(jiān)管，既重點旁站，又分類管理。以利推行《施工企業(yè)安全生產評估標準》和《建筑施工安全檢查標準》為核心內容，在施工現場全面開展工程安全質量標準化活動，努力提高監(jiān)理機構現場安全生產的控制能力。要象編制質量監(jiān)理細則那樣，建立健全每個監(jiān)理崗位的安全工作標準，全面規(guī)范工程安全監(jiān)理行為。