1、負責勞務、分包工程的項目部管理人員必須仔細閱讀合同條款，對甲、乙雙方責任及事項更要仔細閱讀。凡分包合同中注明由項目部提供的內容，項目各部門務必提供解決。

2、項目部與各勞務、分包單位之間，凡與合同主要條款有關的信息傳遞均以書面形式進行。

3、項目部工程、技術、等部門收到勞務、分包單位與合同有重大關系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復印件送經理室，并發(fā)往相關部門。

4、嚴禁項目部人員將簽認資料直接交與施工隊。

5、嚴禁項目部人員簽認與施工日志不符的一切資料。

6、工程完畢，督促場地清理干凈是施工員應盡的首要職責，任何工完場不清導致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費用由施工員負責分攤(分攤給在該工作區(qū)域內施工的水電、土建等各工種責任隊)項目部不額外增加任何費用。

7、施工員對責任區(qū)域內的材料浪費行為視而不見或未做出書面警告及罰款的，屬嚴重失職行為，由項目經理給予最嚴重的懲罰。

8、各分包單位如需使用本項目部的人工、材料及中小型機械和施工機具時，由分包單位負責人提出申請，項目經理簽字后轉發(fā)項目有關部門負責辦理，并填寫附有使用時間和數量的單據一式三份，分包單位、項目經理、項目部勞資室各執(zhí)一份，作為結算的依據。

9、各分包單位使用項目部的人工時，普工按凈工作時間8小時為一個勞動工日，單價40元/工日計算，技術工種按60元/8小時計算。

10、凡項目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機具者，由經辦人員承擔一切責任，并處以200元以上罰款，情節(jié)嚴重者，調離本項目部，送公司紀檢部門處理。

11、我方對（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發(fā)現質量問題要積極向甲方反映。

12、對分包單位進出入場地要提供方便和服務，進貨出料的單據要及時簽字，不拖延。

13、對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。

14、處罰規(guī)定

(1)上報的已完工程部位不真實、不準確。罰施工責任人10元/項。

(2)臨時用工不按時上報。罰施工責任人20元。

(3)上報零用工數與實際不符。罰施工責任人20元。

(4)一次用工超過5個者，事先無勞資室簽字認可，事后上報者將不予結算，同時罰施工責任人20元。情節(jié)性質嚴重者，調離本項目部。

(5)簽認定額外用工與定額用工重復，罰施工責任人20元。

(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責任人20元。

(7)零用工任務單內容不真實。罰施工責任人20元。

(8)工完場不清，由別隊代替施工者，按實際發(fā)生金額的200%處罰責任隊，由分管人員出書面通知，并送交勞資室一份。未出者罰直接責任人50元，相關責任人30元，間接責任人15元。