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工程管理:小高層項(xiàng)目材料核算管理制度有哪些?

2016-05-30 11:53  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  小高層項(xiàng)目材料核算管理制度有哪些?

  材料部應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行核算,準(zhǔn)確掌握材料消耗情況,控制材料成本,其核算如下:

  1)對(duì)于簽定合同的大宗材料結(jié)算,必須由技術(shù)、工程、預(yù)算人員共同簽字后,交公司進(jìn)行合同評(píng)審,方可與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。

  2)對(duì)于施工隊(duì)消耗材料的核算,應(yīng)于概算量進(jìn)行對(duì)比,以此作為施工隊(duì)結(jié)算的依據(jù),超概算量的給予處罰,節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  3)周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)臺(tái)班必須當(dāng)天簽認(rèn),經(jīng)項(xiàng)目工程經(jīng)理簽字后作為核算依據(jù)。

  4)施工隊(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)料的使用,必須將數(shù)量、規(guī)格寫清楚,由材料部對(duì)施工隊(duì)辦理交接手續(xù),施工隊(duì)退場(chǎng)時(shí)必須交還,由材料部辦理退場(chǎng)手續(xù),不能退場(chǎng)正在使用的也要到材料部辦理退料手續(xù),其接收數(shù)量和交還數(shù)量將作為施工隊(duì)結(jié)算的依據(jù)。

  5)對(duì)供應(yīng)商結(jié)算,應(yīng)按合同要求進(jìn)行結(jié)算,應(yīng)填寫材料結(jié)算申請(qǐng)單,有關(guān)各方簽字后結(jié)算;如結(jié)算量超合同量時(shí)應(yīng)由技術(shù)、預(yù)算共同審核,并分析其原因,報(bào)項(xiàng)目部同意補(bǔ)簽合同后結(jié)算。

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