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2015-02-28 10:45 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1.選好人員。企業(yè)領導可依照合同管理人員應具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。在選拔過程中堅持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個崗位上。
2.組織好在職學習。可根據(jù)企業(yè)與市場的實際，組織合同管理人員在職學習，使其在崗位成才。
3.選送有關院校深造。每個企業(yè)都應培養(yǎng)較為出類拔萃的合同管理人員，企業(yè)要舍得花錢進行智力投資。
4.建立崗位責任制。對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確其責、權(quán)、利，建立競爭機制，對有貢獻的合同管理人員給予獎勵。
通過以上途徑，全面提升企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)，包括他們的思想水平、法制水平、語文水平和業(yè)務能力。
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