2014-03-12 15:00 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目管理技術性方法：風險管理
風險管理：項目風險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關人越多，項目風險越大。風險有業(yè)主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉移（如通過保險、合理磋商合同條款等）。風險管理以風險評估為依據，風險評估有SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對項目風險作出評價。
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