建筑工程項(xiàng)目管理：激勵(lì)約束機(jī)制的概述

　　激勵(lì)約束，即激勵(lì)約束的主體根據(jù)其組織目標(biāo)以及人的行為規(guī)律，并通過(guò)各種方式，去激發(fā)人的動(dòng)力，開(kāi)發(fā)他們的潛能和積極性、創(chuàng)造性及主動(dòng)性，與此同時(shí)，還要規(guī)范人的行為，使他們朝著激勵(lì)主體所期望的目標(biāo)前行的過(guò)程。一般而言，激勵(lì)約束機(jī)制主要包括五個(gè)方面的基本要素，即激勵(lì)約束的主體、客體、目標(biāo)、方法和環(huán)境，它主要是解決由誰(shuí)去激勵(lì)約束，對(duì)誰(shuí)激勵(lì)約束，怎樣激勵(lì)約束，向什么方向激勵(lì)約束以及在什么條件下進(jìn)行激勵(lì)約束等方面的問(wèn)題。因此，正確把握激勵(lì)約束的五個(gè)要素，對(duì)建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制非常重要。

　　激勵(lì)約束機(jī)制是激勵(lì)與約束的二者統(tǒng)一，激勵(lì)與約束有著不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵(lì)，沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有積極性，沒(méi)有積極性，進(jìn)而一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展就無(wú)法談起；同時(shí)，也要在激勵(lì)中重視約束，要求每個(gè)人要對(duì)他的經(jīng)濟(jì)后果負(fù)責(zé)任，也就是說(shuō)，每個(gè)人的行為都要受到約束。在實(shí)際生活中，要堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析，在激勵(lì)與約束之間適當(dāng)?shù)刈龀鲞x擇和協(xié)調(diào)配合。只有把二者很好地結(jié)合起來(lái)，才能最大程度的調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的兼容。