業(yè)主在工程造價管理過程中應注意的問題

　　1.立項決策階段要投入大量人力、物力、財力和時間，對建設產(chǎn)品的技術來源、市場容量、市場前景和經(jīng)濟效益等進行廣泛調(diào)研和正確評價，充分考慮建設期內(nèi)各種因素對工程造價的影響，全面編制投資估算，使之真正起到控制項目投資的作用。

　　2.設計階段進行設計招投標，盡力避免設計單位憑關系、靠情面承攬設計任務帶來的負面影響，同時，嚴格設計合同條款，特別是在經(jīng)濟條款方面，應增加設計變更及修改費用額度限制內(nèi)容，明確規(guī)定一定比例的設計質(zhì)保金。

　　3.招投標階段要對施工企業(yè)的資質(zhì)進行嚴格審查，必要時應進行實地考察，同時，正確選擇合理低價中標，防止投標單位低于成本價惡意競標。

　　4.施工階段要加強合同管理、工程結算管理，同時，重點加強施工現(xiàn)場管理：一是強化自身現(xiàn)場施工管理人員、工程技術人員的成本意識，督促他們積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督；二是防止通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容，并認真處理必須發(fā)生的設計變更，對涉及費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方可有效；三是嚴格現(xiàn)場簽證，做到簽證內(nèi)容與實際相符。