建設工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2014-03-04 09:48 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目經(jīng)理的技能：領導能力
簡單地說，領導工作就是通過別人來完成工作，項目經(jīng)理需要通過項目團隊來達成目標。
首先，項目經(jīng)理應懂得如何授權和分配職責，采取參與和顧問式的領導方式，發(fā)揮導向和教練作用，讓成員在職責范圍內(nèi)充分發(fā)揮能動性，自主地完成項目工作；其次，項目經(jīng)理應善于激勵。由于項目經(jīng)理通常沒有太大的權力對成員進行物質(zhì)方面的激勵，因此，非物質(zhì)激勵方式就特別重要。比如：借助項目的唯一性，給項目成員接受挑戰(zhàn)的機會往往可以對優(yōu)秀的項目成員起到極大的激勵作用；另外，對項目成員的工作成績要及時表示認可。及時是非常重要的，并且最好是當眾表揚，比如在上級領導或客戶面前對項目團隊或具體成員作出正面的評價。
第三，項目經(jīng)理應該為成員樹立榜樣，表現(xiàn)出積極的心態(tài)，成為團隊的典范和信心的源泉。
1、凡本網(wǎng)注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權的，應在授權范圍內(nèi)使用，且必須注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用，請與著作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
