代建制工程項(xiàng)目管理模式：目標(biāo)管理

　　項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)管理，建設(shè)單位應(yīng)通過合同的形式確定項(xiàng)目的目標(biāo)，目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)通過招標(biāo)形式約定并以合同形式確定。代建單位在簽訂合同后應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行一系列的規(guī)劃，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，并同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)管理包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理過程的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾等過程。

　　在項(xiàng)目管理過程中圍繞各項(xiàng)計(jì)劃做好變更控制系統(tǒng)，規(guī)定每項(xiàng)變更所應(yīng)遵循的手續(xù)，包括書面申請(qǐng)、追蹤系統(tǒng)以及核準(zhǔn)變更的審批級(jí)別；績效衡量系統(tǒng)，及時(shí)反應(yīng)進(jìn)度偏差、成本偏差，進(jìn)行偏差分析，制定績效報(bào)告，績效報(bào)告可以使建設(shè)單位及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，同時(shí)也可使代建單位了解自身管理的情況，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)采取補(bǔ)救措施；同時(shí)也可利用因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢圖、散點(diǎn)圖、統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查、缺陷補(bǔ)救審查等對(duì)質(zhì)量實(shí)施控制。

　　根據(jù)企業(yè)的需要制定切實(shí)可行的項(xiàng)目目標(biāo)，并采取一定的激勵(lì)與處罰措施，這樣才能使項(xiàng)目朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。