施工進度控制中的信息化管理

　　對于大型工程項目，工期要求緊迫，工程進度壓力比較大，如果盲目趕工，會導致無序施工，甚至可能引發(fā)施工質量和安全問題，并會造成施工成本的增加，為了避免無計劃施工現(xiàn)象，施工項目必須制定合理、可行的項目進度計劃，并在實施過程中，根據實際執(zhí)行中出現(xiàn)的問題對其進行調整。信息化管理在進度控制中主要體現(xiàn)在如下方面：

　　1、編制建筑工程項目進度計劃。根據項目特點，確定項目工期、費用及其他資源目標，進行計劃的準備，隨后分解計劃目標，列出全部工作（或工序明細表），并對每一項作業(yè)進行必要的分解，確定各工作或工序的工藝關系和組織關系等邏輯關系，根據相關定額計算各工序施工時間，然后根據網絡圖的類型，計算網絡計劃時間參數(shù)，繪制網絡計劃圖，并確定網絡計劃中的關鍵工作和關鍵線路。網絡計劃圖繪制完成后，必須進行綜合平衡，要保證在規(guī)定期限內完成任務和保證生產的連續(xù)性、協(xié)調性和均衡性，并且能降低生產成本，提高經濟效益。信息化管理可以充分利用以前施工項目的信息，制定符合實際的施工進度計劃，進度計劃編制軟件可以實現(xiàn)工程項目進度計劃的編制和調整，以確定工程網絡計劃的時間參數(shù)。

　　2、進度計劃的檢查和調整。進度控制是一個動態(tài)編制和調整計劃的過程。在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、技術等因素的影響，會造成實際進度與計劃進度產生偏差，如不及時糾正，必然會影響進度目標的實現(xiàn)。在計劃執(zhí)行過程中，建立相應的檢查制度，施工管理人員要定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數(shù)據，根據網絡計劃圖，檢查和掌握每個工序的建筑材料消耗情況和工程進展等情況，對反映實際進度的原始數(shù)據進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據，以便在網絡圖上進行記錄，根據記錄的結果分析判斷進度的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并對計劃進行調整。

　　信息化管理可以通過計算機軟件對龐大的原始數(shù)據進行分析，對照網絡計劃繪制實際進度前鋒線，分析計劃執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進度做出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。