工程項目成本測評主要內容：建立目標責任制管理

根據(jù)項目測算評估指標，對項目工期、質量、安全、利潤、銀行上交款、科研項目、現(xiàn)場及隊伍管理等按項目工期、年度進行分解，建立縱向到底、橫向到位的目標成本管理體系，簽訂縱向到企業(yè)法人——項目經理部——各作業(yè)層、工班、個人；橫向到企業(yè)法人（項目經理、書記）——各分管領導——各業(yè)務部門——個人的目標責任合同，按照獎罰對等的原則，實施重獎重罰。將優(yōu)勝劣汰的市場竟爭機制引入企業(yè)成本管理之中，真正形成全員、全方位、全過程的立體式動態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實現(xiàn)資本的保值增值。必須建立以“成本否決”為核心的成本管理制度。