二建施工進度管理高頻考點:建設工程項目總進度目標的論證
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二建施工進度管理高頻考點:建設工程項目總進度目標的論證
【考頻分析】★★★ (2013、2014、2016年考點)
在進行建設工程總進度目標控制前,首先應分析和論證目標實現的可能性。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
1.總進度綱要的主要內容包括:
(1)項目實施的總體部署;
(2)總進度規(guī)劃;
(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;
(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;
(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。
2.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:
(1)調查研究和收集資料;
(2)進行項目結構分析;
(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進度計劃;
(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標,則設法調整;
(8)若經過多次調整,進度目標無法實現,則報告項目決策者。
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