2019年二級建造師機電實務案例模擬試題（五）

2019-04-11 14:09 來源：建設工程教育網

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2019年二級建造師機電實務案例模擬試題（五）

　　背景：

　　A安裝公司承包了某42層辦公大樓的機電安裝工程，工程內容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調、建筑智能等工程，合同總工期為24個月。在施工準備階段A公司對貨物采購做了詳細策劃和計劃，要求設備采購計劃涵蓋該大樓機電工程施工全過程。要求項目部加強采購合同履行環(huán)節(jié)監(jiān)管，并強調材料到達施工現(xiàn)場要驗收確認后入庫。

　　為順利實施該工程，A公司將部分設備搬運勞務分包給了某勞務公司，對其建立了勞務外包隊伍的考評體系，由于管理得當，工程得以順利進行。

　　在智能化系統(tǒng)調試試運行合格后，建設單位對系統(tǒng)檢測時，重點對暖通空調監(jiān)控系統(tǒng)進行了功能檢測，對冷熱源的檢測參數(shù)進行了全檢，空調、新風機組按10%抽檢了3臺;傳感器、執(zhí)行器因為有制造廠合格證書，未作檢測。

　　【問題】

　　1.該材料采購合同的履行環(huán)節(jié)主要內容有哪些?

　　2.項目部在編制監(jiān)控設備采購計劃時，如何才能涵蓋施工全過程?

　　3.A公司對勞務外包隊伍的考評體系應從哪些方面進行全方位考慮?

　　4.建設單位對暖通空調的檢測有何不妥?

　　『參考答案』

　　1.材料采購合同的履行環(huán)節(jié)，主要包括：材料的交付、交貨檢驗的依據、產品數(shù)量的驗收、產品的質量檢驗、采購合同的變更等。

　　2.采購計劃要涵蓋施工全過程需做到：

　　(1)采購計劃要與設計進度和施工進度合理搭接，處理好他們之間的接口管理關系。

　　(2)要從貸款成本、集中采購與分批采購等全面分析其利弊安排采購計劃。

　　3.A公司建立勞務外包隊伍的考評體系，主要從：執(zhí)行合同能力、技術水平、人員素質、安全環(huán)保意識、質量意識等全方位考慮。

　　4.不妥之處有：(1)空調、新風機組按10%抽檢3臺，不妥。理由：空調、新風機組的監(jiān)測參數(shù)應按總數(shù)的20%抽檢，且不應少于5臺，不足5臺時應全部檢測;(2)傳感器、執(zhí)行器未作檢測，不妥。理由：傳感器、執(zhí)行器應按10%抽檢，且不應少于5臺，不足5臺時應全部檢測。