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二建施工管理成本管理高頻考點(diǎn):索賠費(fèi)用的計(jì)算

2019-04-11 18:27   來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體: 打印 收藏

2019年二級(jí)建造師考試已經(jīng)進(jìn)入了沖刺階段,在當(dāng)前階段,考生們應(yīng)該已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)了一遍教材,對(duì)教材中的考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)有了一個(gè)基礎(chǔ)的了解?,F(xiàn)在考生們需要的是對(duì)重要考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)的歸納和總結(jié)。

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二建施工管理成本管理高頻考點(diǎn):索賠費(fèi)用的計(jì)算

  【考頻分析】★★★ (2014、2016、2017年考點(diǎn))

  1.索賠費(fèi)用的組成:人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)和遲延付款利息。

  2.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法:實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法。

  考點(diǎn)七:施工成本管理的任務(wù)(2013、2014、2015、2016、2017年考點(diǎn))

  【考頻分析】★★★★★

  1.施工成本管理的任務(wù)主要包括施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

  2.施工成本預(yù)測(cè):是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

  3.施工成本計(jì)劃:是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

  其指標(biāo)可以采用對(duì)比法、因素分析法等進(jìn)行測(cè)定。三類指標(biāo):(1)數(shù)量指標(biāo);(2)質(zhì)量指標(biāo):如施工項(xiàng)目總成本降低率中包括的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率;(3)效益指標(biāo):如工程項(xiàng)目成本降低額中包括的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額。

  成本計(jì)劃的編制是在工程開(kāi)工前編制完成的。

  4.施工成本控制:應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程;可分為事先控制、事中控制和事后控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。其程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。

  5.施工成本核算:形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)該是一致的。

  6.施工成本分析:主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息),與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較;成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。

  7.施工成本考核:將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。

  8.以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo),要加強(qiáng)組織管理層對(duì)項(xiàng)目管理部的指導(dǎo),并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧,防止項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式。

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