二級建造師施工成本管理的任務高頻考點是什么？2019年二級建造師備考已經(jīng)開啟，面對繁雜的知識點，如何能夠記住關鍵點?每個關鍵點的高頻知識有哪些?針對這些問題，建設工程教育網(wǎng)為考生們整理了二級建造師分部分項工程費和措施項目費高頻知識，希望能夠對你們有所幫助。

　　二級建造師施工管理考點：施工成本管理的任務(2013、2014、2015、2016、2017年考點)

　　【考頻分析】★★★★★

　　1.施工成本管理的任務主要包括施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

　　2.施工成本預測：是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　3.施工成本計劃：是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。

　　其指標可以采用對比法、因素分析法等進行測定。三類指標：(1)數(shù)量指標;(2)質量指標：如施工項目總成本降低率中包括的設計預算成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率;(3)效益指標：如工程項目成本降低額中包括的設計預算成本計劃降低額、責任目標成本計劃降低額。

　　成本計劃的編制是在工程開工前編制完成的。

　　4.施工成本控制：應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程;可分為事先控制、事中控制和事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。其程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。

　　5.施工成本核算：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應該是一致的。

　　6.施工成本分析：主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較;成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

　　7.施工成本考核：將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。

　　8.以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強組織管理層對項目管理部的指導，并充分依靠技術人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗和智慧，防止項目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔風險的以包代管模式。

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