二級建造師施工管理高頻考點:成本加酬金合同
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知識點:成本加酬金合同
【考頻指數(shù)】★★★★★
【考查年份】2015年單選,2016年兩個單選,2015年多選
【考點精講】
一、特點
1.對業(yè)主的投資控制很不利。
2.對承包商來說,優(yōu)點是比固定總價合同的風(fēng)險低,利潤比較有保證,因而比較有積極性;其缺點是合同的不確定性大,有時難以對工程計劃進行合理安排。
二、成本加酬金合同的形式
1.成本加固定費用合同:在工程總成本一開始估計不準(zhǔn),可能變化不大的情況下,可采用該合同形式。承包商為了盡快得到報酬,會盡力縮短工期。
2.成本加固定比例費用合同:一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。報酬費用總額隨成本加大而增加,不利于縮短工期和降低成本。
3.成本加獎金合同:在招標(biāo)時,當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價格,而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的,在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點,分別為工程成本估算的60%?75%和110%?135% 。
在招標(biāo)時,當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價格,而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。
4.最大成本加費用合同:非代理型(風(fēng)險型)CM模式的合同中就采用這種方式。投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金。
三、成本加酬金合同的適用范圍
1.當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時,業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同;
2.工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定;
3.研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目;
4.時間特別緊迫,如搶險、救災(zāi)工程,來不及進行詳細的計劃和商談;
5.國際上,許多項目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。
總結(jié):單價合同,總價合同和成本加酬金合同計價方式的選擇
合同計價方式 比較項目 |
總價合同 | 單價合同 | 成本加酬金合同 |
應(yīng)用范圍 | 廣泛 | 工程量暫不確定的工程 | 緊急工程、保密工程等 |
業(yè)主的投資控制工作 | 容易 | 工作量較大 | 難度大 |
業(yè)主的風(fēng)險 | 較小 | 較大 | 很大 |
承包商的風(fēng)險 | 大 | 較小 | 無 |
設(shè)計深度要求 | 施工圖設(shè)計 | 初步設(shè)計或施工圖設(shè)計 | 各設(shè)計階段 |
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