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　　運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：

　　（一）施工成本目標(biāo)的逐層分解

　　施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解。

　　（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

　　1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。

　　2.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。

　　成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。

　　施工成本的計劃值和實際值的比較包括：

　　（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；

　?。?）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；

　　（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；

　　（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；

　　（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。

　　由上可知，施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。

　　3.通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。