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二建工程法規(guī)要點：動態(tài)控制原理
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項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：
1.項目目標動態(tài)控制的準備工作：
2.在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程
?。?）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；
?。?）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；
?。?）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
3.如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。
責任編輯：youyou
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