1.【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目結構分析。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。參見教材P8.

　　2.【答案】ADE

　　【解析】本題考查的是施工管理的組織結構。項目結構圖中，用直線連接矩形框；組織結構圖中，用單向箭線連接矩形框。參見教材P13.

　　3.【答案】ABCD

　　【解析】本題考查的是施工管理的組織結構。線性組織結構中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。參見教材P16.

　　4.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。管理工作流程組織：如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。參見教材P22.

　　5．【答案】A

　　【解析】本題考查的是項目結構分析。項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

　　6．【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工管理的組織結構。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是項目組織設計文件的一部分，選項A正確。業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表，選項C正確。隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化，選項D正確。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工，選項B錯誤。

　　7．【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

　　8．【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目結構分析。同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。

　　9．【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工管理的組織結構。組織結構圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。

　　10．【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作任務分工。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

　　11．【答案】BCD

　　【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工“。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。因此選項E不正確，選項D正確。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔。因此選項B正確。業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。因此選項C正確。選項A不正確，管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾，兩者是有區(qū)別的。

　　12．【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。業(yè)主方與項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，因此選項A不正確。工作流程組織的任務是根據建設項目的特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，即定義工作的流程，因此選項B不正確。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織，因此選項C正確。選項D，正確的表述應為“工作流程圖中用單向箭線表示工作之間的邏輯關系”。

　　13.【答案】A

　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

　　14.【答案】B

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

　　15.【答案】D

　　【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。A項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。http://nmyscw.cn/jianzao2/

　　16.【答案】A

　　【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。