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二級建造師施工管理知識：施工方進度控制的管理措施
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施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：
?。?）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念；
?。?）缺乏動態(tài)控制的觀念；
?。?）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。
施工方進度控制的管理措施如下：
1.施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。
2.用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。
3.承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。
4.為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。
5.應重視信息技術進進度控制中應用。
責任編輯：紅豆
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