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　　施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

　?。?）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念；

　?。?）缺乏動態(tài)控制的觀念；

　?。?）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。

　　施工方進度控制的管理措施如下：

　　1.施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。

　　2.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。

　　3.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。

　　4.為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。

　　5.應(yīng)重視信息技術(shù)進進度控制中應(yīng)用。