2016年二級建造師機(jī)電工程復(fù)習(xí)點:施工分包合同的實施
機(jī)電工程項目分包合同的實施是指分包合同簽訂后,分包單位依據(jù)分包合同,通過合同分析、合同交底及合同控制等基礎(chǔ)工作進(jìn)行分包管理來完成工程項目的活動。
一、合同交底
1.合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上,組織分包單位與項目有關(guān)人員進(jìn)行交底。
2.學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果,熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定和管理程序,了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍,各種行為的法律后果等。
3.將各項任務(wù)和責(zé)任分解,落實到具體的部門、人員和合同實施的具體工作上,明確工作要求和目標(biāo)。
二、合同控制
在工程實施的過程中要對合同的履行情況進(jìn)行合同實施監(jiān)督、跟蹤與調(diào)整,并加強(qiáng)工程變更管理,保證合同的順利履行。
三、分包方的權(quán)利和義務(wù)
1.只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人,但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利,包括合同價款、工期、獎罰等。
2.分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體,避免含糊不清,也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系,以免責(zé)任不清。應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。
四、分包方的職責(zé)
1.保證分包工程的質(zhì)量、安全和工期,滿足總承包合同的要求。
2.按施工組織總設(shè)計編制分包工程施工方案。
3.編制分包工程的施工進(jìn)度計劃、預(yù)算、結(jié)算。
4.及時向總承包方提供分包工程的計劃、統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全和驗收等有關(guān)資料。
五、總包方的職責(zé)
1.為分包方創(chuàng)造施工條件,包括臨時設(shè)施、設(shè)計圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等。
2.對分包單位的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
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