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施工方的項(xiàng)目管理

2019-04-23 16:11   來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體: 打印 收藏

  施工方的項(xiàng)目管理,對(duì)于二級(jí)建造師考試報(bào)考熱度上升,小伙伴們是怎么看的,熱度上升這全是因?yàn)槎?jí)建造師考試的證書(shū)的含金率。今天,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了施工方的項(xiàng)目管理,希望能助各位考生一臂之力。

2019年二級(jí)建造師 臨考速成

  2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理

  考試要點(diǎn):

  1.施工管理涉及的學(xué)科(P1)

  (1)項(xiàng)目管理;

  (2)組織論;

  (3)風(fēng)險(xiǎn)管理;

  (4)建設(shè)工程監(jiān)理;

  (5)施工企業(yè)管理。

  2.項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科(P1)

  項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是:組織論。

  動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。

  項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

  2Z1010l1 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型(P1~4)

  考試要點(diǎn):

  1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

  “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;

  項(xiàng)目的全壽命周期:決策期、實(shí)施期、使用(運(yùn)行)期。

  “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作:“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

  2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

  參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同,因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。

  (1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理;

  (2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;

  (3)施工方的項(xiàng)目管理;

  (4)供貨方的項(xiàng)目管理;

  (5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。

  業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

  投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)等,它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

  3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  (1)目標(biāo)

 ?、夙?xiàng)目的投資目標(biāo)(是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo))

  ②項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)(是指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo))

 ?、垌?xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

  (2)業(yè)主方項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)

 ?、偈┕さ馁|(zhì)量;

  ②設(shè)計(jì)質(zhì)量;

 ?、鄄牧腺|(zhì)量;

 ?、茉O(shè)備質(zhì)量;

 ?、萦绊戫?xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。

  (3)項(xiàng)目三個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系

  投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

  (4)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括的各個(gè)階段(見(jiàn)教材P3 圖2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。

  (5)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作范圍涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,具體包括上述5個(gè)階段

  (6)業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

 ?、侔踩芾?,安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù);

 ?、谕顿Y管理;

 ?、圻M(jìn)度管理;

  ④質(zhì)量管理;

 ?、莺贤芾?

  ⑥信息管理;

 ?、呓M織與協(xié)調(diào)。

  4.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  (1)目標(biāo)

  ①設(shè)計(jì)的成本目標(biāo);

 ?、谠O(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo);

  ③設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo);

 ?、茼?xiàng)目的投資目標(biāo)(業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程總承包方)。

  投資控制重點(diǎn):設(shè)計(jì)階段。

  質(zhì)量控制重點(diǎn):施工階段。

  (2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,同時(shí)涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程

  (3)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù):7個(gè)方面的內(nèi)容

 ?、倥c設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理;

  ②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;

 ?、墼O(shè)計(jì)進(jìn)度控制;

 ?、茉O(shè)計(jì)質(zhì)量控制;

 ?、菰O(shè)計(jì)合同管理;

 ?、拊O(shè)計(jì)信息管理;

 ?、吲c設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

  5.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  (1)目標(biāo)

 ?、俟┴浄降某杀灸繕?biāo);

 ?、诠┴浄降倪M(jìn)度目標(biāo);

 ?、酃┴浄降馁|(zhì)量目標(biāo);

  (2)供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,同時(shí)涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。

  (3)供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù):7個(gè)方面的內(nèi)容。

  6. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

  (1)目標(biāo)

 ?、倏偝邪降某杀灸繕?biāo);

  ②項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo);

 ?、垌?xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo);

  ④項(xiàng)目的總投資目標(biāo);

  (2)建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。

  (3)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù):7個(gè)方面的內(nèi)容。

  2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)(P4)

  (1)目標(biāo)

  ①施工的成本目標(biāo);

 ?、谑┕さ倪M(jìn)度目標(biāo);

 ?、凼┕さ馁|(zhì)量目標(biāo)。

  (2)施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。

  2Z101013 掌握施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)(P4~6)

  1.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù):7個(gè)方面的內(nèi)容。

  (1)任務(wù):7個(gè)方面的內(nèi)容;

  (2)施工方的具體含義。

  2.施工總承包方的管理任務(wù):5項(xiàng)內(nèi)容。

  3.施工總承包管理方的主要特征:6項(xiàng)內(nèi)容。

  4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

  建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

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  • 大綱 / 教材

    2024年9月

  • 報(bào) 名 時(shí) 間

    預(yù)計(jì)2025年2月

  • 準(zhǔn)考證打印

    考前10天至一周內(nèi)

  • 考 試 時(shí) 間

    預(yù)計(jì)2025年6月初

  • 考 試 成 績(jī)

    考后2個(gè)月起陸續(xù)公布

  • 合格證領(lǐng)取

    查分后2-3個(gè)月陸續(xù)發(fā)布

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