二級建造師市政工程知識點9:施工成本管理與目標控制的措施
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知識點9:施工成本管理與目標控制的措施
【考頻指數(shù)】★★★★
【考點精講】
一、施工成本管理的主要內(nèi)容
1.按其類型分有計劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費用管理、機具及周轉(zhuǎn)材料租賃費用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費用的管理、合同的管理、成本核算八個方面。
2.在工程施工過程中,在滿足合同約定條件下,以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來降低成本。
3.把影響施工成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi),在控制目標成本情況下,開源節(jié)流,向管理要效益,靠管理求生存和發(fā)展。
4.在企業(yè)和項目管理體系中建立成本管理責任制和激勵機制。
二、施工成本管理組織與方法
1.管理組織機構(gòu)設(shè)置要求:高效精干;分層統(tǒng)一;業(yè)務(wù)系統(tǒng)化;適應(yīng)變化。
2.施工成本管理方法的選用原則:實用性原則;靈活性原則;堅定性原則;開拓性原則。
三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作
1.施工成本管理流程:成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
2.施工項目管理的核心:施工成本管理。
3.施工成本管理措施:加強成本管理觀念;加強定額和預(yù)算管理;完善原始記錄和統(tǒng)計工作;建立健全責任制度;建立考核和激勵機制。
四、施工成本目標控制的措施
(一)施工成本目標控制的基本原則
控制的基本原則:成本最低原則;全員成本原則;目標分解原則;動態(tài)控制原則;責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
(二)施工成本目標控制的方法
1.人工費的控制:定額人工費,各個地區(qū)的定額不同。比如河南地區(qū)的定額人工費,對于2008定額來說,定額人工費是每個工日43元,2016年定額站發(fā)布的人工指導(dǎo)價是每個工日75元。合同規(guī)定人工費補貼為25元/工日,二者相加,人工費的預(yù)算定為100元/工日。在這種情況下,項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時,應(yīng)將人工費單價定在75元以下(輔工還可再低一些),其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。如此安排,人工費就不會超支,而且還留有余地,以備關(guān)鍵時的應(yīng)急之用。
2.材料費的控制:以預(yù)算價格來控制地方材料采購成本,消耗數(shù)量的控制通過“限額領(lǐng)料單”落實。
3.周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制:(1)施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費=耗用數(shù)×市場價格;(2)實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費=使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價或攤銷價;(3)要以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量。
4.施工機械使用費的控制:(1)施工圖預(yù)算中的機械使用費=工程量×定額臺班單價;(2)施工圖預(yù)算的機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費,導(dǎo)致機械使用費超支,應(yīng)在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機械費補貼。
5.構(gòu)件加工費和分包工程費的控制:堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則,不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。
五、營業(yè)稅改增值稅后進行稅抵扣和成本管理的關(guān)系
2016年5月1日以后,營業(yè)稅改增值稅工作在建筑業(yè)全面實施。增值稅管理重點在于采購環(huán)節(jié),增值稅的進項稅額抵扣和成本管理直接相關(guān)。
(一)取得發(fā)票與采購定價的策略
由于實行增值稅后,從不同的企業(yè)采購取得的增值稅專用發(fā)票是不一樣的,得到的進項稅額也不一樣,所以在采購環(huán)節(jié)上,企業(yè)必須確定供應(yīng)商是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人,能否提供增值稅專用發(fā)票,能提供何種稅率的增值稅專用發(fā)票,進而提供企業(yè)的采購價格條件,得出優(yōu)選后的采購策略。
(二)進項稅抵扣必須取得合格的票據(jù)
必須取得合格的票據(jù),相應(yīng)的增值稅進項稅額才有可能得到抵扣。
(三)增值稅專用發(fā)票必須經(jīng)過認證才允許抵扣
增值稅專用發(fā)票由基本聯(lián)或者基本聯(lián)次附加其他聯(lián)次構(gòu)成,基本聯(lián)次為三聯(lián):發(fā)票聯(lián)、抵扣聯(lián)和記賬聯(lián)。發(fā)票聯(lián),作為購買方核算采購成本和增值稅進稅項額的記賬憑證;抵扣聯(lián),作為購買方進行認證和留存?zhèn)洳榈膽{證;記賬聯(lián),作為銷售方核算銷售收入和增值稅銷項稅額的記賬憑證。
(四)增值稅后虛開發(fā)票的風險增加
納稅人取得虛開的增值稅專用發(fā)票,不得作為增值稅合法有效的扣稅憑證抵扣其進項稅額。
【速記點評】除了以施工圖預(yù)算來控制成本支出外,還有以施工預(yù)算控制人工和材料的消耗、以應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。
【經(jīng)典例題】
1.施工項目管理的核心是施工( )。
A.安全管理
B.進度管理
C.質(zhì)量管理
D.成本管理
【答案】D
【解析】本題考查的是施工成本管理。施工項目管理的核心是施工成本管理。
2.施工成本目標控制應(yīng)遵循的基本原則有( )。
A.成本最低化原則
B.統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則
C.動態(tài)控制原則
D.創(chuàng)新性原則
E.目標分解原則
【答案】ACE
【解析】本題考查的是施工成本目標控制的措施。施工成本目標控制的原則:成本最低化原則、全員成本原則、目標分解原則、動態(tài)控制原則和責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
3.背景資料:
某項目部承建一生活垃圾填埋場工程,規(guī)模為20萬噸,場地位于城鄉(xiāng)結(jié)合部。填埋場防滲層下層為泥質(zhì)防滲層,上層為高密度聚乙烯膜,項目部通過招標形式選擇了高密度聚乙烯膜供應(yīng)商及專業(yè)焊接隊伍。工程施工過程中發(fā)生以下事件:
(1)原擬堆置的土方改成外運,增加了工程成本。為了做好索賠管理工作,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認,建立了正式、準確的索賠管理臺賬。索賠臺賬包含索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間、索賠申請工期和金額,每筆索賠都及時進行登記。
(2)臨時便道占用城市綠地,項目部上報建設(shè)單位,建設(shè)單位同意。
(3)為滿足高密度聚乙烯膜焊接進度要求,專業(yè)焊接隊伍購進一臺焊接機,經(jīng)外觀驗收,立即進場作業(yè)。
(4)為給高密度聚乙烯膜提供場地,對泥質(zhì)防滲層施工質(zhì)量采取抽樣檢驗方式檢驗,被質(zhì)量監(jiān)督局勒令停工,限期整改。
(5)施工單位制訂的泥質(zhì)防滲層施工工序為:驗收場地基礎(chǔ)→選擇防滲層土源→施工現(xiàn)場按照相應(yīng)的配合比拌合土樣→土樣現(xiàn)場攤鋪、壓實→分層施工同步檢驗→工序檢驗達標完成。
【問題】
1.結(jié)合背景材料簡述填埋場的土方施工應(yīng)如何控制成本。
2.索賠管理臺賬是否屬于竣工資料?還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3.寫出事件(2)的正確處置方法。
4.寫出事件(3)的正確處置方法。
5.事件(4)中,質(zhì)量監(jiān)督部門對泥質(zhì)防滲層施工質(zhì)量檢驗方式發(fā)出限期整改的原因是什么,理由是什么?
6.補充事件(5)中泥質(zhì)防滲層施工工序的缺失環(huán)節(jié)。
【答案】
1.填埋場的土方施工應(yīng)準確計算填方和挖方工程量,盡量避免二次搬運;確定填土的合理壓實系數(shù),獲得較高的密實度;做好土方施工機具的保養(yǎng);避開雨期施工等。
2.索賠管理臺賬屬于竣工資料。除此之外,還應(yīng)包括的內(nèi)容:索賠發(fā)生的原因、索賠發(fā)生的時間、監(jiān)理工程師審核結(jié)果、發(fā)包方審批結(jié)果等。
3.事件(2)的正確處置方法:因建設(shè)單位或者其他特殊需要臨時占用城市綠化用地,須經(jīng)當?shù)厝嗣裾鞘芯G化行政主管部門的同意,并按照有關(guān)規(guī)定辦理臨時用地手續(xù),并限期歸還。
4.事件(3)的正確處置方法:須經(jīng)過法定授權(quán)機構(gòu)強制檢測鑒定,現(xiàn)場試焊,檢驗合格后才能使用。
5.事件(4)中,質(zhì)量監(jiān)督部門對泥質(zhì)防滲層施工質(zhì)量檢驗方式發(fā)出限期整改通知的原因是施工單位對泥質(zhì)防滲層施工質(zhì)量采取抽樣檢驗方式不符合相關(guān)規(guī)定。
理由:根據(jù)規(guī)定,對泥質(zhì)防滲層施工質(zhì)量應(yīng)嚴格執(zhí)行檢驗頻率和質(zhì)量標準。分區(qū)分層同步檢驗及時返修。
6.事件(5)泥質(zhì)防滲層施工程序的缺失環(huán)節(jié):做多組不同摻量的試驗、做多組土樣的滲水試驗、選擇抗?jié)B達標又比較經(jīng)濟的配合比作為施工配合比。
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報考指南
大綱 / 教材
2024年9月
報 名 時 間
預(yù)計2025年2月
準考證打印
考前10天至一周內(nèi)
考 試 時 間
預(yù)計2025年6月初
考 試 成 績
考后2個月起陸續(xù)公布
合格證領(lǐng)取
查分后2-3個月陸續(xù)發(fā)布
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