二級(jí)建造師考試公路知識(shí)點(diǎn)：施工實(shí)施階段成本管理，2019年二級(jí)建造師考試備考是需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)去積累的。為此，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家分享二級(jí)建造師考試公路知識(shí)點(diǎn)：施工實(shí)施階段成本管理，希望能幫助各位小伙伴2019年二級(jí)建造師備考。

　　知識(shí)點(diǎn)：施工實(shí)施階段成本管理

　　一、公路工程項(xiàng)目施工成本控制方法

　　公路施工項(xiàng)目成本控制的方法很多，一般在工程實(shí)踐中只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目的的方法都認(rèn)為是可行的。下面重點(diǎn)介紹4種成本控制方法。

　　1.以目標(biāo)成本控制成本支出

　　(1)人工費(fèi)的控制

　　(2)材料費(fèi)控制

　　由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)材料成本予以足夠的重視。對(duì)材料成本控制，一是要以預(yù)算價(jià)格來控制材料的采購(gòu)成本。二是對(duì)材料的數(shù)量控制，在工程項(xiàng)目的施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃，建立材料消耗臺(tái)賬，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施;同時(shí)通過實(shí)行“限額領(lǐng)料”來控制材料領(lǐng)用數(shù)量，并控制工序施工質(zhì)量，爭(zhēng)取一次合格，避免因返工而增加材料損耗。

　　(3)周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)控制

　　對(duì)周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

　　①在計(jì)劃階段通過合理地安排施工進(jìn)度，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具，控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)計(jì)劃數(shù)低于目標(biāo)成本的要求。

　?、谠谑┕るA段控制租賃數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)次數(shù)，減少租賃數(shù)量和時(shí)間，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的租賃單位，降低租賃費(fèi)用。

　　(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　在確定目標(biāo)成本時(shí)盡量充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率;對(duì)租賃機(jī)械，按照使用數(shù)量、使用時(shí)間、使用單價(jià)逐項(xiàng)控制;小型機(jī)械及電動(dòng)工具購(gòu)置及修理費(fèi)用采取勞務(wù)隊(duì)伍包干使用的方法進(jìn)行控制。

　　(5)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制

　　現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工資、獎(jiǎng)金、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)內(nèi)容多，人為因素多，宜采用全面預(yù)算管理來控制，對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)等包干使用，對(duì)一些不易包干的費(fèi)用項(xiàng)目，可通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來控制。

　　2.以施工方案控制資源消耗

　　3.用掙值法進(jìn)行工期成本的同步控制

　　4.運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本

　　二、降低公路工程項(xiàng)目施工成本的方法和途徑

　　1.進(jìn)行合同交底。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件。

　　3.企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、材料的市場(chǎng)單價(jià)以及項(xiàng)目的資源配置編制并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算。

　　4.制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

　　5.落實(shí)技術(shù)組織措施。

　　6.組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。

　　7.降低材料成本。

　　8.提高機(jī)械利用率。

　　三、施工成本分析

　　1.施工成本分析的內(nèi)容

　　包括以下三個(gè)方面：

　　①按項(xiàng)目施工的進(jìn)展進(jìn)行的成本分析;

　?、诎闯杀卷?xiàng)目進(jìn)行分析;

　　③針對(duì)特定問題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析。

　　2.施工成本分析的方式

　　施工項(xiàng)目成本分析工作一般有兩種方式：一是公司層面的施工項(xiàng)目成本分析;二是項(xiàng)目部的施工項(xiàng)目成本分析。

　　【典型例題】

　　在施工實(shí)施階段成本管理中，可以運(yùn)用(　)等方法，有效地控制工程成本。

　　A.以目標(biāo)成本控制成本支出

　　B.以施工方案控制資源消耗

　　C.用掙值法進(jìn)行工期成本的同步控制

　　D.計(jì)劃成本偏差控制法

　　E.運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是施工成本控制的方法，施工成本控制的方法有：(1)以目標(biāo)成本控制成本支出;(2)以施工方案控制資源消耗;(3)用掙值法進(jìn)行工期成本的同步控制;(4)運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本。

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