二建考試機電工程高頻考點：采購階段項目管理的任務，二建考試機電工程涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是二建考試機電工程高頻考點：采購階段項目管理的任務，希望對各位有所幫助。

　　1H420013　采購階段項目管理的任務

　　一、機電工程項目采購的類型

　　1.按采購內(nèi)容可分為工程采購、貨物采購與服務采購三種類型。

　　2.按采購方式可分為招標采購、直接采購和詢價采購三種類型。

　　(1)招標采購方式適用于大宗貨物、永久設備、標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。

　　(2)直接采購方式適用于所需貨物或設備僅有唯一來源、為使采購的部件與原有設備配套而新增購的貨物、負責工藝設計者為保證達到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物、特殊條件下(如搶修)為了避免時間延誤而造成花費更多資金的貨物、無法進行質(zhì)量和價格等比較的貨物采購。

　　(3)詢價采購方式適用于現(xiàn)貨價值較小的標準設備、制造高度專門化的設備等的采購。通常在比較幾家供貨商報價的基礎上選擇確定供貨商進行采購。

　　三、貨物采購策劃與采購計劃

　　1.在工程管理的策劃階段做好貨物采購策劃，在初步設計階段應制訂貨物采購計劃。貨物采購計劃要涵蓋工程建設的全過程。

　　2.貨物采購計劃要與設計進度和施工進度合理搭接，處理好他們間的接口管理關系。應分析市場現(xiàn)狀，通過供貨能力、所購設備的生產(chǎn)周期、倉儲保管能力、貨物運距、運輸方法和時間，綜合確定采購批量以及供貨的最佳時機，使貨物供給與施工進度安排恰當?shù)臅r間提前量。

　　3.安排采購計劃，要從貸款成本、集中采購與分批采購等方面分析利弊。

　　四、采購合同的管理

　　1.材料采購合同的管理

　　材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等。

　　2.設備采購合同的管理

　　(1)采購合同的訂立，雙方當事人應根據(jù)具體訂購的設備特點和要求，約定合同的內(nèi)容，包括合同中詞語定義、合同標的、供貨范圍、合同價格、付款方式、交貨和運輸、包裝與標記、技術服務、質(zhì)量監(jiān)造與檢驗、安裝和調(diào)試、試運和驗收、保證與索賠、保險、稅費、分包的采購、合同變更約定、修改、中止和終止、合同爭議的解決等，都有明確的約定。

　　(3)設備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗、損害、缺陷、缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務、試運行服務等。

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