二建考試機(jī)電工程高頻考點(diǎn)：施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，2019年二建考試備考是需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)去積累的。為此，今天小編為大家分享二建考試機(jī)電工程高頻考點(diǎn)：施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，希望能幫助各位小伙伴2019年二建備考。

　　1H420014　施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　一、進(jìn)度計(jì)劃管理

　　1.機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)安排總體計(jì)劃

　　(1)總體計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主或總承包單位編制，總承包單位編制的必須征得業(yè)主確認(rèn)。

　　(2)總體建設(shè)計(jì)劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計(jì)劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項(xiàng)工程的總進(jìn)度計(jì)劃或年度施工進(jìn)度計(jì)劃。編制的計(jì)劃要符合承包合同約定的工期目標(biāo)要求，并報(bào)總承包單位審核確認(rèn)。

　　2.計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制

　　采取的對(duì)策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機(jī)調(diào)整等。

　　二、施工成本管理

　　1.總承包單位依據(jù)廣泛收集的相關(guān)資料編制相應(yīng)的施工成本計(jì)劃，作為項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件與設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　施工成本計(jì)劃編制原則包括從實(shí)際情況出發(fā)、與其他計(jì)劃相結(jié)合、采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理、保持計(jì)劃適度彈性等原則。

　　2.進(jìn)行施工成本控制、分析成本偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效預(yù)防措施和糾偏措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求最大程度的成本節(jié)約，它貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。

　　三、工程質(zhì)量管理

　　1.工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解于各分承包合同中。

　　(1)質(zhì)量控制的依據(jù)是國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)總承包單位制訂的總體質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)的設(shè)置、檢查計(jì)劃安排、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對(duì)所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量計(jì)劃的指導(dǎo)性意見(jiàn)，分包單位制訂的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)總承包單位審核確認(rèn)后執(zhí)行。

　　2.總承包單位和各分包單位均應(yīng)按承建的機(jī)電工程特點(diǎn)，分析影響施工質(zhì)量的主要因素，從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，加以預(yù)控。

　　3.質(zhì)量管理活動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)

　　總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)要定期對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

　　四、施工安全管理

　　1.制訂安全管理總體策劃，全場(chǎng)性的安全管理制度

　　機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過(guò)程的安全管理總體策劃，并制訂全場(chǎng)性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.工程分包合同應(yīng)明確分包單位的安全管理職責(zé)

　　(1)工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。

　　(2)分包單位應(yīng)依據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報(bào)總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3.制訂安全應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)對(duì)措施，跟蹤監(jiān)督整改，防止事故發(fā)生。

　　六、信息與知識(shí)管理

　　1.建立項(xiàng)目信息與知識(shí)管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確全面地收集信息與知識(shí)，安全、可靠、方便、快捷地存儲(chǔ) 、傳輸信息知識(shí)，有效、適宜地使用信息和知識(shí)，建立涵蓋各分包單位及供應(yīng)商的信息網(wǎng)絡(luò)。

　　2.遵照標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，制訂并執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，充分考慮BIM技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用。

　　通過(guò)四維 (4D)施工模擬與施工組織方案的結(jié)合，可以直觀地體現(xiàn)施工的界面、順序，從而使總承包與各專(zhuān)業(yè)施工之間的施工協(xié)調(diào)變得清晰明了，避免施工延期和拖拉;能夠使設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力配置等各項(xiàng)工作的安排變得更為有效、經(jīng)濟(jì);設(shè)備吊裝方案及一些重要的施工步驟，可以用四維模擬的方式很明確地向業(yè)主、審批方展示出來(lái)。

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