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2012年二級建造師考試《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》試題案例分析題第4題

2013-10-21 13:42  來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)  字體:  打印 收藏

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  2012年二級建造師考試建筑工程管理與實(shí)務(wù)》試題案例分析題第4題

  【背景】:

  某公司中標(biāo)某工程,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(承包文本)》(GF-1999.0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同,按公司成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(其中:人工費(fèi)287.4萬元,材料費(fèi)504.4萬元,機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元,施工措施費(fèi)104.2萬元,施工管理費(fèi)46.2萬元,稅金30.6萬元)。然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價(jià)合同,合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價(jià)結(jié)算,超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算。減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算。

2012年二級建造師考試《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》試題案例分析題第4題

  總承包施工合同中還約定C分項(xiàng)工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。C分項(xiàng)工程施工過程中發(fā)生了如下事件:

  事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。

  事件二:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改??偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。

  事件三:C分項(xiàng)工程施工完畢并通過驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

  【問題】:

  1.根據(jù)成本預(yù)測資料,計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本(保留一位小數(shù))。

  2.根據(jù)背景資料,項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?

  3.A分項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程單價(jià)是否存在調(diào)整?分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程、分項(xiàng)工B程結(jié)算的工程價(jià)款(單位:元)。

  4.指出事件一、二、三中總承包單位說法中的不妥之處,并分別說明理由或指出正確做法。

  【建設(shè)工程教育網(wǎng)老師權(quán)威解析】:

  1.直接成本:(人工費(fèi))287.4+(材料費(fèi))504.5+(機(jī)械費(fèi))155.3+(措施費(fèi))104.2=1051.42. 2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場資料進(jìn)行成本管理,包括成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核。

  3.A分項(xiàng)工程:(5800-5400)/5400×100%=7.4%>5%.因此,A分項(xiàng)工程需調(diào)整。

  B分項(xiàng)工程:(6200-5870)/6200×100%=5.3%>5%.因此,B分項(xiàng)工程也需調(diào)整。

  A分項(xiàng)工程結(jié)算價(jià):5400×(1+5%)×42+(5800-5400×(1+5%))×(42×0.9)=243054元。

  B分項(xiàng)工程結(jié)算價(jià):5870×(560×1.1)=3615920元。

  4.事件一:不妥之處:為總承包單位不能拒絕分包單位的索賠事宜。正確做法:總承包單位接收索賠,再由總承包單位向建設(shè)單位索賠。

  事件二:不妥之處:總承包單位認(rèn)為C分包工程安全管理屬專業(yè)分包的責(zé)任,非總承包的單位責(zé)任范圍不妥。正確做法:總承包單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求加強(qiáng)對分包單位的管理。

  事件三:不妥之處:總承包單位認(rèn)為分包單位把資料直接交給建設(shè)單位不妥。正確做法:總承包單位接收,并統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位。

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