2015年二級建造師《施工管理》每日一練(12.19)
一家公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響,同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量,采取了相應(yīng)的做法。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項目組織結(jié)構(gòu)
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