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二級(jí)建造師施工管理高頻知識(shí)點(diǎn)分享

2019-03-04 16:37   來源:建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體: 打印 收藏

備考2019年二級(jí)建造師的考生們,想要備考有成效,就要掌握二級(jí)建造師高頻知識(shí)點(diǎn),這樣才能抓住核心重點(diǎn)。建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生們整理了二級(jí)建造師高頻知識(shí)之施工總承包管理模式,希望能夠幫助你們。

  施工總承包管理模式(2014、2015、2016、2017年考點(diǎn))

  一、施工總承包管理模式的含義

  1.含義:業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者由多個(gè)單位組成聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議,由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。

  2.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工,而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包,把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工,可以參加這一部分施工的投標(biāo),通過競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。

  二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

  1.工作開展程序不同

  施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

  2.合同關(guān)系不同

  施工總承包管理模式的合同關(guān)系:業(yè)主與分包單位直接簽訂合同、由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。在國(guó)內(nèi),也有業(yè)主、施工總承包管理單位和分包單位共同簽訂的形式。

  3.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可

  在施工總承包模式中,業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程進(jìn)行分包,施工分包單位往往由施工單位選擇,由業(yè)主認(rèn)可。而施工總承包管理模式中,所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。

  4.施工總承包管理的合同價(jià)格

  施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn):

  (1)合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后,再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),確定該部分工程的合同價(jià),因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);

  (2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;

  (3)施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià);

  (4)業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán);

  (5)每完成一部分施工圖設(shè)計(jì),就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可以提前開工,縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制。

  三、施工總承包管理模式的特點(diǎn)

  1.費(fèi)用控制

  (1)某一部分工程的施工圖完成后,由業(yè)主單獨(dú)或施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo);

  (2)多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

  2.進(jìn)度控制

  施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

  3.質(zhì)量控制

  (1)對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行;

  (2)對(duì)分包單位來說,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利。

  4.合同管理

  所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大,對(duì)業(yè)主不利。

  5.組織與協(xié)調(diào)

  由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

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