二建施工管理建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)高頻考點有哪些?
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建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)(2013、2014、2016年、2017考點)
一、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進度控制的依據(jù),該系統(tǒng)的建立和完善有一個過程,是逐步完善的。
業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng):
1.由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng):可分為總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。
2.由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng):可分為控制性、指導(dǎo)性、實施性進度計劃。
3.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng):可分為業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方、采購和供貨方進度計劃。
3.由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng):可分為5年建設(shè)、年度、季度、月度和旬計劃。
二、建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的,進度控制也是一個動態(tài)的管理過程,整個過程有以下三個環(huán)節(jié)組成:
1.進度目標的分析和論證,若經(jīng)過論證,管理的目標不能實現(xiàn),那么就需要調(diào)整目標;
2.在收集資料和現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上編制進度計劃,保證計劃的現(xiàn)場可實施性;
3.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況,及時采用糾偏措施進行調(diào)整,保證進度計劃得以順利實現(xiàn)。
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