根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應商）不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

　　立項決策

       1、組織進行項目建議書的編制及立項報批。

　　2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位，簽訂咨詢合同，并對咨詢單位的編制工作進行檢查，管理。

　　設計管理1、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設計單位，簽訂勘察設計合同。

　　2、協(xié)助業(yè)主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。

　　3、監(jiān)督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理。

　　4、代表業(yè)主向政府職能部門報審設計文件。

　　5、設計變更的管理控制。

　　前期準備

       1、代表業(yè)主進行建設用地規(guī)劃許可證及建設工程規(guī)劃許可證的報批。

　　2、進行施工圖審查的協(xié)調(diào)。

　　3、監(jiān)理單位的確定。

　　4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

　　5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。

　　采購管理

       1、進行整個項目的合同體系策劃，制定采購計劃。

　　2、完成招標代理的全部工作3、負責采購合同的管理。

　　實施階段

       1、負責組織協(xié)調(diào)設計單位在工程實施階段的配合工作。

　　2、代表業(yè)主與有關工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作。

　　3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。

　　4、審查承包商提供的設備檢查報告，并組織人員進行見證檢查和操作。

　　5、審查承包商的竣工驗收報告，代表業(yè)主組織竣工預驗收。

　　6、負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。

　　7、承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結(jié)算審計工作。

　　8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等手續(xù)。

　　9、涉及設備安裝調(diào)試的，應整理好設備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。

　　文檔管理建設項目實施時負責文件資料的收集保存，在項目竣工時將工程來往批件，技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。

　　后評階段項目竣工后，向業(yè)主提交從項目立項決策，項目物資采購，項目勘察設計，項目施工，項目生產(chǎn)運行，項目經(jīng)濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。