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    2020二建《施工管理》第一章教材精講-豐景春老師【視頻】

    2020-06-03 10:15 來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      2020年二級(jí)建造師考試備考進(jìn)行中,你復(fù)習(xí)得怎么樣了?

      為了幫助考生更好地進(jìn)行復(fù)習(xí),建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生整理了二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》豐景春老師精彩課程,供大家學(xué)習(xí)使用。

      第一部分:考情分析

    年份題型

    2011年

    2012年

    2013年

    2014年

    2015年

    2016年

    2017年

    2018年

    2019年

    單選題

    14題
    14分

    12題
    12分

    16題
    16分

    10題
    10分

    13題
    13分

    12題
    12分

    12題
    12分

    13題
    13分

    10題
    10分

    多選題

    5題
    10分

    5題
    10分

    4題
    8分

    3題
    6分

    4題
    8分

    4題
    8分

    4題
    8分

    4題
    8分

    3題
    6分

    合計(jì)

    19題
    24分

    17題
    22分

    20題
    24分

    13題
    16分

    17題
    21分

    16題
    20分

    16題
    20分

    17題
    21分

    13題
    16分

      本章內(nèi)容在考試中的重要性:重要。

      本章內(nèi)容在近9年考試題中占的分值在16~24分之間,占本科目總分的13.3%~20%.預(yù)計(jì)2020年本章考試分值在18-20分左右。

      第二部分:難點(diǎn)內(nèi)容

      本章難點(diǎn)有:

     ?。?)組織結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程圖與工作流程組織之間的關(guān)系;

     ?。?)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法;

     ?。?)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容;

     ?。?)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容;

     ?。?)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限;

     ?。?)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程;

     ?。?)風(fēng)險(xiǎn)量、損失量與概率;

     ?。?)糾偏措施;

     ?。?)施工總承包模式、施工總承包管理模式、工程項(xiàng)目總承包模式之間的區(qū)別。

      第三部分:考點(diǎn)講解

      2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理

      本節(jié)主要考點(diǎn):

     

    二建施工管理

    重要考點(diǎn)

    一般考點(diǎn)

    第一節(jié) 施工方的項(xiàng)目管理

    (1)項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù);
    (2)施工總承包方的管理任務(wù);
    (3)施工總承包管理方的主要特征;
    (4)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

    (1)項(xiàng)目管理的核心任務(wù);
    (2)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念;
    (3)建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分

      ●歷年沒(méi)有出過(guò)試題或出題很少的內(nèi)容:無(wú)。

      考點(diǎn):項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

      項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

      2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

      考點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

      建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中:

     ?。?)項(xiàng)目的實(shí)施期:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成。

      (2)項(xiàng)目策劃:項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。

      (3)費(fèi)用目標(biāo):對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

     ?。?)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù):確定項(xiàng)目的定義。

     ?。?)項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù):使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

      補(bǔ)充內(nèi)容:建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式

    建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式

      考點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分 

    建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分

      豐景春老師視頻講解:

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