2020年二級建造師報(bào)名在即，考生們都在積極備考，擔(dān)憂許多考生可能在這個(gè)階段會(huì)不知從何下手來進(jìn)行學(xué)習(xí)，小編為大家整理了二級建造師《建設(shè)工程施工管理》的一些高頻考點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

索賠費(fèi)用的計(jì)算

1.索賠費(fèi)用的組成：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤和遲延付款利息。

2.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法。

考點(diǎn)七：施工成本管理的任務(wù)(2013、2014、2015、2016、2017年考點(diǎn))

【考頻分析】★★★★★

1.施工成本管理的任務(wù)主要包括施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

2.施工成本預(yù)測：是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

3.施工成本計(jì)劃：是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

其指標(biāo)可以采用對比法、因素分析法等進(jìn)行測定。三類指標(biāo)：(1)數(shù)量指標(biāo);(2)質(zhì)量指標(biāo)：如施工項(xiàng)目總成本降低率中包括的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率;(3)效益指標(biāo)：如工程項(xiàng)目成本降低額中包括的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額。

成本計(jì)劃的編制是在工程開工前編制完成的。

4.施工成本控制：應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程;可分為事先控制、事中控制和事后控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。其程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。

5.施工成本核算：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)該是一致的。

6.施工成本分析：主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較;成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

7.施工成本考核：將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。

8.以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，要加強(qiáng)組織管理層對項(xiàng)目管理部的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，防止項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式

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