設備采購工作應圍繞以下3個中心任務展開

　　1.質(zhì)量安全保證

　　人身安全保證和項目運行安全保證是核心。要確保此核心，必須嚴格按設計文件指定的質(zhì)量標準執(zhí)行采購、檢查和驗收。對于重大設備，如大型的壓機、汽輪發(fā)電機、軋機、石油化工設備，應進行設備監(jiān)造或第三方認證。

　　2.進度保證

　　以項目整體進度為著眼點，綜合采用監(jiān)造、催交、催運等手段，嚴格按擬定的設備采購周期進行控制，使設備采購計劃與設計進度和施工進度合理搭接，處理好他們間的接口管理關(guān)系，以保證項目能按計劃運行。例如：設備主裝置、需要早期施工的設備管路及其配套設備應優(yōu)先采購。

　　3.經(jīng)濟保證

　?。?）經(jīng)濟保證的原則。以項目全壽命周期總成本最低為目標，通過優(yōu)化方案、優(yōu)化工藝、簡化檢維護措施、減少倉儲保管費用、避免二次倒運等技術(shù)、經(jīng)濟手段，使項目的全過程成本最低，著眼于項目建設的大局，以項目總體成本的降低為標準，不能只看采購直接成本的降低，要從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。

　?。?）經(jīng)濟保證的措施

　　1）準確預算是設備采購的基準。設備采購預算是對資金使用的一個整體規(guī)劃，準確預算可確保資金的使用在合理的范圍內(nèi)浮動，有效地控制資金的流向和流量，達到控制設備采購成本的目的。

　　2）充分利用環(huán)境，建立健全市場信息機制。充分利用采購內(nèi)外環(huán)境，為科學決策提供有力參考；加強成本控制（內(nèi)部環(huán)境），將各項費用控制在預定的基準以內(nèi)，

　　3）對全過程精細化管理，最大程度的降低采購成本。對每一個環(huán)節(jié)都進行精細控制。如在對設備進行需求分析和項目設計時，就嚴格控制設備的選型與核算；設備采購實施階段，應當以主要精力把好工程的質(zhì)量關(guān)（杜絕返工），同時也要注意防止浪費和流失；在設備采購的結(jié)束階段，要對多余的原材料進行合理的處置。